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宣鹤企业全力推进宣鹤高速公路建设

捋清思路 重点剖解 强力调度

【字体: 】  【澳门新葡萄京官网【www.98455.com】:2019-05-18 10:22】  【来源:未知】  【编者:admin】  【点击次数:

5月15日至17日,宣鹤企业党委书记、总经理沈典栋,副总经理王永红,总工程师陈禹成一行全线踏看宣鹤高速施工现场,检查督导一二期工程施工情况,梳理卡点、捋清思路、重点剖解、强力调度,明确提出进度优先、质安并重的管理思路。要求一切工作为推进项目建设让路,跨界整合施工资源,全面推进项目建设。宣鹤分部部长李学俊、技术部长鲁水涛等参加检查督导。

三天时间里,沈典栋一行仔细检查了宣鹤一标当阳坪互通、沙道沟连接线、谢家坎1号隧道、咸池2号隧道,宣鹤四标大滑坡、雷家坪隧道、太平互通、所有高边坡及二期底基层施工及拌和站,宣鹤二标岩屋坪隧道等工点施工情况,针对存在的问题进行现场纠偏和技术引导,并分别与四个项目部、两个监理驻地办负责人举行座谈。

王永红、李学俊就各标段施工进度、质量安全管控等进行现场调度;陈禹成、鲁水涛就技术变更和现场存在的技术问题做具体引导。

沈典栋肯定了近期各施工标段的可喜变化,并对下一步工作提出四点要求:

一是强化政治意识,体现国企担当。年底前建成通车宣鹤高速公路,是湖北省委省政府、省交通运输厅、湖北交投、恩施州委州政府各级领导一致的要求,是关系到全省县县通高速目标和精准脱贫大局的政治任务,也是各参建国企应有的政治担当,不能有丝毫的犹豫和动摇。

二是健全管理体系,明确责任架构。施工单位要全线梳理卡脖子工程,重新据实划分施工段落,每个段落均有一名领导班子成员挂帅,最难的工程由项目经理领责,细化目标,责任到人;责任段落内的施工调度、日常管理皆由责任人负全责。责任人每天上午、下午均需深入工地检查引导。倒排工期,把任务安排到每一天。搭建完善的管理架构,做到人人有责任,事事有人管,件件能落实。

三是强化质安管理,切实履职尽责。进度不踩刹车,但也绝不要带血的进度,绝不要带渣子的工程。同时,要恢复信息化、视频监控系统,完善更新标识标牌,塑造文明施工形象。目前,底基层平整度、压实度、标高、水沟、交叉作业、路口交通、运梁通道维护、临边防护等均存在一定的质量安全隐患。各级试验室要加强二期施工的跟踪检测,监理驻地办要尽快完善现场监管体系,主体工程、附属工程的质量、安全管理责任都要明确到人。每个监理都要下到工点,切实履职尽责。

四是跨界整合资源,强力调度生产。施工单位要勇于担责担难,完善“一图一标一单”,据实重新排兵布阵。建突击队,打突击战。做到有作业面、有段落的,必须平行作业。相邻标段梁场要据实调剂资源,相互支援;架桥机不足的在项目群内部跨界调剂;边坡防护要尽快研究确定合适的防护方式,每个边坡一支队伍,定队伍、定人员、定时间,尽快上马;尽快完成路桥隧施工,为二期工程提供作业段面;要树立全局意识,打通调配施工队伍;要处理好与作业队伍的关系,尽可能满足其对利益、荣誉、工作可持续性的要求,为作业队伍提供保姆式服务;要将太平互通等处打造成全线亮点工程。

综合办公室、质量安全部、宣鹤分部有关人员及设计代表参建检查。

 

 

 

 

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