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宣鹤企业工作例会要求“调整姿态,迎接大战”

【字体: 】  【澳门新葡萄京官网【www.98455.com】:2017-08-13 08:45】  【来源:未知】  【编者:admin】  【点击次数:

8月12日,宣鹤企业党委书记、总经理沈典栋主持召开8月份工作例会,要求全体干部职工“调整姿态,迎接大战”。企业领导杜佐雄、周宏云、刘定涛、陈禹成及部门和分部负责人参会。

会议听取了企业各部门、分部7月份重点工作完成情况、存在主要问题和8月份重点工作安排汇报,分管领导就分管工作进行了安排并对其他部门工作提出建议。

会议要求对8月工作任务和当前亟待解决的事项列出清单和完成时间表进行重点督办,同时要求企业各部门和各参建单位按照集团企业要求,进一步重视和加强澳门新葡亰手机版群建设宣传工作。

澳门新葡亰手机版群建恩、宣鹤项目已经掀起施工高潮,鹤峰东、来咸高速即将开工。针对下步工作,沈典栋要求“调整姿态,迎接大战”并提出三点意见:一是企业全体员工要加强学习,努力提高政治素质和业务水平,打造一支过硬的管理团队。党员领导带头,认真学习、深入领会、时刻牢记入党誓词,克服“重业务、轻党建” 思想,严守政治纪律和政治规矩,提高个人政治素养和精神站位。要结合项目实际,加强业务常识学习并做到融会贯通,切实提高业务水平和专业能力。二是要层层负责,各负其责,不得推责,提高履责效率。企业领导、各部门负责人要做到分工不分家,团结协作,牢记职责使命,把握底线,不踏红线,切实运用好手中权力。要主动适应新常态,坚持问题导向,关口前移靠前指挥调度,规范办事流程,强化痕迹管理,提高工作效率,妥善解决制约工程建设的征迁协调、计量支付、工程变更、材料供应、资金保障等问题。三是要健全会议制度,制定会议规则,形成长效机制。要定期召开工作例会,适时召开质量技术等专题会议,及时研究和解决工作中出现的各种问题。

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