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宣鹤企业将第三季度生产调度会变为切实推进项目建设的硬举措

【字体: 】  【澳门新葡萄京官网【www.98455.com】:2017-07-16 14:45】  【来源:未知】  【编者:admin】  【点击次数:

7月11日,宣鹤企业召开三季度生产调度会。上午由企业领导安排下半年和三季度工作;下午创新会议形式,分项目开展互动讨论,找出各标段存在的问题,研究形成有针对性的整改措施。将一场生产调度会变为切实推进项目建设的硬举措。

上午的会议首先对获澳门新葡亰手机版群标准化建设“示范工地”称号的宣鹤四标、宣鹤一标、建恩一标有关工地进行表彰,竖起标杆,学有榜样。同时,发布三季度生产计划,明确目标,标定航向。接着,宣鹤企业副总经理周宏云作调度报告,号召参建单位群策群力、砥砺奋进,奋力冲刺目标。为写好这个调度报告,会前,周宏云跑遍建恩、宣鹤项目各工点,精准切脉,找出存在问题,研究整改措施,并在报告中为每一个标段、每一个问题,提出了针对性意见,对监理、试验检测和企业各部门也提出明确的工作要求。

下午,建恩、宣鹤项目生产调度会在两个会场同时举行。宣鹤企业有关领导、部门负责人与施工、监理单位负责人围绕三季度施工计划,就如何加快推进项目建设展开深入研讨。客观分析各标段存在的问题,进一步理清工作思路,据实研究克难奋进的措施。做到了问题全揭示,思路全理清,措施全罗列。把一个“例行公事”的生产调度会,开成了一个统一思想的动员会,再振雄风的誓师会,解决问题的研讨会,项目攻坚的推进会。

企业党委书记、总经理沈典栋,围绕“八个明确、八个有”,对“大战三季度,冲刺保目标”和下半年工作提出总体要求。一是明确理念,管理有根基;二是明确目标,前进有方向;三是明确思路,调度有准绳;四是明确措施,攻坚有保障;五是明确标准,考核有遵循;六是明确氛围,工地有形象;七是明确责任,监督有依据;八是明确奖惩,推进有动力。沈典栋强调,2018年建恩高速通车,2019年宣鹤高速通车,这是宣鹤企业总体建设目标,也是对社会、对州里、对省里的庄严承诺。生产调度和日常管理工作都要围绕总体目标展开。他说,顺利推进项目建设,明确思路尤为重要。明确思路,关键在五抓:一抓控制性工程和关键线路上的工程,宣鹤高速主要是分水岭、岩屋坪2座特长隧道,建恩项目主要是找龙坝、马口河、广润河、两溪河4座特大桥和周家湾隧道;二抓预制T梁施工;三抓运梁通道建设,要按照以梁场为中心,以运梁通道为主线的施工原则,朝架梁方向推进;四抓路基桥涵成型;五抓建设环境的持续改善。关于质量安全管理,沈典栋提出了标准要高、检查要实、追责要严、处罚要重4句话要求,并突出强调了“强管”质量安全的4 个“完善”措施:一是完善质量安全组织体系和管理机构,二是完善制度、办法和机制,三是完善质量安全日常专项治理措施,四是完善质量安全数据化验收,把好最后一道关口。

会议由纪检组长杜左雄主持,企业领导班子全体成员、部门负责人及施工、监理、设计单位有关人员参加会议。

 

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