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宣鹤企业召开2016年工作总结暨2017年一季度生产大调度大会

【字体: 】  【澳门新葡萄京官网【www.98455.com】:2017-01-15 20:38】  【来源:未知】  【编者:admin】  【点击次数:

1月15日,www.98455.com-澳门新葡萄京官网召开2016年工作总结暨2017年一季度生产调度大会,企业党委书记、总经理胡绍东,党委副书记、总监沈典栋,副总经理陈斌,总工程师周宏云,副总经理刘定涛、王永红,恩施州高路办副主任谭世东等领导参加会议,会议由沈典栋主持。

会议首先由总工程师周宏云宣读2016年度先进集体、先进个人表彰决定并进行颁奖。

  副总经理王永红在会上作了2016年工作总结和2017年一季度生产调度报告。

他说,2016年是宣鹤企业充满挑战的一年,更是击水中流、奋楫前进的一年。一年来,企业领导班子观全局、谋大事、抓要害,坚定政治方向,应对重大挑战,坚持问题导向,解决重大矛盾,充分调动参建各方积极性,实现了利万项目后23公里基本建成、建恩项目后67公里正式开工、宣鹤项目控制性工程全面开建、恩来恩黔收尾即将完成的建设管理目标。体现了宣鹤担当,贡献了鄂西作为。

2017年,是澳门新葡亰手机版群管理创新之年。建恩、宣鹤项目将同时掀起施工高潮,许多矛盾和问题将逐步显现,项目建设管控压力倍增。企业将围绕“品质工程”建设这个中心,咬定目标,稳住心神,以狠抓管理化解矛盾,以改革创新激发活力。在去年提出“打造一个团队、抓住两个根本、坚持三个准则、把握四个环节、落实五个责任、倡导六种精神”的建设思路基础上,创新建设理念,大打“精”字招牌,创新提出以“精”为核心的项目建设管理理念,推行“精化”管理。以创新推动党建与项目建设深度融合,创新推动建设管理再上台阶。

随后,宣鹤企业党委副书记、总监沈典栋发表讲话,他说,2016年,是宣鹤企业极为不平凡的一年,企业刚刚组建,人员机构等各项工作都是“零起步”,入手就是澳门新葡亰手机版群“五路叠加”的空前挑战,全体建设者加班加点,废寝忘食,昼夜不分,从建恩项目的“原生态”,利万项目矛盾重重,宣鹤项目开局起步,恩来恩黔艰难收尾,到项目群全面破题解扣,这些成绩的取得离不开全体参建单位和建设人员的共同努力,这些目标的实现不仅凝聚了宣鹤企业领导班子的集体智慧,凝聚了全体建设者的辛劳汗水,更加凝聚了团队、奉献、担当、实干、清廉、节约的精神,下一步大家将继续从严从实加强各项管理,进一步实现澳门新葡亰手机版群的标准、规范、快速推进。

宣鹤企业党委书记、总经理胡绍东,随后发表热情洋溢的讲话,他首先向在2016年艰苦奋斗,矢志前行的施工单位、监理单位等一线人员致以新春的祝福和衷心的感谢,他说,宣鹤企业从年初成立一步步走到今天取得了丰硕的成果,实现了企业化、标准化的建设,实现了项目管理的标准化建设,实现了澳门新葡亰手机版群的全面、快速、安全推进。这些成绩离不开上级党委政府的大力支撑,离不开地方党委政府的鼎力相助,离不开施工单位的倾力付出,也离不开沿线老百姓的全力配合。宣鹤企业将一如既往,不遗余力全速推进澳门新葡亰手机版群建设发展,努力为鄂西地区的经济发展做出更大的贡献。

    宣鹤企业各中层管理人员、施工单位、监理单位、各级协调单位等相关领导出席会议。

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