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诠释“到位”

—胡绍东总经理检查建恩项目侧记

【字体: 】  【澳门新葡萄京官网【www.98455.com】:2016-09-20 15:31】  【来源:未知】  【编者:admin】  【点击次数:

9月18日下午至19日上午,宣鹤企业总经理胡绍东轻车简从深入建恩高速公路建设沿线,检查项目建设推进情况,安排部署下一步工作。在两个半天时间里,胡绍东用实际行动诠释了工程管理的“六个到位”。

一是思想到位。

9月18日下午,胡绍东与质量安全部主任李兵从恩施驱车赶赴建恩一标。在车上,他告诉李兵说,今天下午主要看建恩一二标。目的是发现问题、解决问题、引导工作,推进施工生产。可以说是检查督办,也可以说是现场调研。因此要先梳理一下一二标存在的问题,以问题为导向,带着问题上路。于是,他们就开始盘点一二标存在的问题,大致归为征迁协调问题、资源投入问题、施工组织问题。他说,这就叫“思想到位”。思想到位了,就能增强检查调研的针对性、计划性,工作思路更加明确。

二是两脚到位。

胡绍东说,大家经常形容工作力度大、工作作风扎实为“踏石留印、抓铁有痕”。工程管理最需要的就是脚留印、抓有痕这样的力度和作风。项目建设管理工作首先要求管理人员两脚到位,而且从标头到标尾要横向到边、纵向到底。

胡绍东与建恩一标项目部有关人员会合后,第一站就来到了建恩项目的标头——建恩县长梁镇的陇里。他们来到一面红砂岩的陡坡脚下时,建恩一标项目经理尹志勇说,坡太陡,就不去看了吧。胡绍东说,不要紧,我每天晚上坚持走上十公里,练就了爬山的本领。在他的坚持下,他们终于登上了山顶。但是,这里还是看不到标头打锣塘大桥的施工情况,他又坚持要求去标头,颇有不到标头不罢休的一股子劲儿。

三是察看到位。

胡绍东说,两脚到位只能说明你去过,也留下了足迹,但不是留下了脚印,就能解决问题、达到管理效果。他说,还要善于观察。每到一个工点,胡绍东都要仔细察看实体工程外观质量、检查安全设施是否按规定设置到位。仅凭肉眼观察还不够,还要对照图纸看,同时,手中那台卡片相机也“啪啪啪”拍个不停。胡绍东现身说法,将他倡导的“图纸、本子、尺子、锤子、机子”管理法运用得烂熟。他说,把观察到的问题或某一构造物的“成长经历”拍下来,甚至为某一构造物建立专门档案,对于研究工程管理、优化施工组织意义重大。

四是询问到位。

胡绍东说,现场检查或调研,应做到问题清、情况明。这就要求询问到位。对于现场发现的任何问题,都要追根溯源,搞清楚问题的来龙去脉。在询问的过程中,促使施工单位思考解决问题的方法、研究解决问题的措施。而绝不能似是而非,得过且过。

在一标打锣塘大桥、预制梁场、广润河大桥,建恩二标文家卯大桥、待拆迁的一处预制砖厂、二号梁场,建恩四标找龙坝大桥,建恩五标砂石料场、恩施服务区等工点,胡绍东都仔细询问每一个存在问题的症结所在、解决途径。真正做到了问题清楚,情况明白。

五是引导到位。

项目业主在工程管理中的一个重要职能就是“引导”。胡绍东说,“引导”有时候是做出安排部署,有时候是指点工作方法,有时候是提出工作要求,有时候是提供法律法规和政策咨询。工程管理人员来到施工现场,就是要为施工单位解决问题、克服困难、推进施工生产提出引导性意见。

在检查过程中,胡绍东针对各标段实际情况,提出了打通线内施工通道的时间节点要求。他说,这样不仅可以让主线上每个施工段面呈现在管理人员面前,让存在的问题和不足无处遁形,而且还可以缩短材料运距、降低施工成本,同时,促使施工单位尽快上足资源、推进全线开工,确保完成年度投资计划。对地处深山峡谷的大桥项目,他建议在临时用地成本居高难下的情况下,可以考虑通过架设施工便桥的方式,解决便道建设难题。

六是工作完成到位。

胡绍东说,“今日事今日毕”,这是大家耳熟能详的一句话。要做到这个要求,就必须以完成任务为目标,而不以上下班时间规定为准绳。不仅要做到“5+2”、“白+黑”,而且要发扬宣鹤企业倡导的“六种精神”,乐于奉献、敢于担当、务实实干、固执敬业。

9月18日下午,胡绍东一行从建恩项目标头开始,直到晚上7点多钟还在建恩二标梁场建设工地凭着手电和手机照明,才完成当天的检查任务。回到企业,时针已经指向21点。9月19日上午检查完建恩五标恩施停车区回到企业时,也已经是下午2:10。

胡绍东用实际行动诠释的“六个到位”,为宣鹤企业工程管理人员提供了一种可以效法的范式。这既是一种工作方法,也是一种思想启迪。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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