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精诚团结 勇担使命 澎湃起推进项目群建设的磅礴大潮

——在宣鹤企业职工大会上的讲话

【字体: 】  【澳门新葡萄京官网【www.98455.com】:2018-02-06 08:20】  【来源:未知】  【编者:admin】  【点击次数:

沈典栋

 

雪漫高山春意闹,情沃宣鹤万象新。

年末岁首,辞旧迎新。每到此时,总有期待。2017年,在集团企业坚强领导下,企业党委团结带领全体干部职工以不忘初心的情怀、砥砺奋进的精神,用担当的宽肩膀和成事的真本领,在项目建设重要领域和关键环节取得了突破性进展,圆满完成了年度工作任务,并被集团企业评为“品质˙创新年”劳动竞赛活动“优胜单位”。此时此刻,大家热血沸腾,心潮澎湃。2018年,宣鹤企业发展的时间表和路线图已经清晰的勾画出来,项目群建设的美好图景已经跃然纸上。大家群情振奋,放声喝彩!

下面,我向大会报告企业2017年工作,并对2018年工作做出安排。请大会审议。

一、2017年工作情况

2017年,在集团企业党委正确领导下,宣鹤企业党委深刻把握项目群建设大势,瞄准2018年建恩建成、2019年宣鹤通车目标,提出明确要求、作出重大部署、全力推动落实。“不驰于空想、不骛于虚声”。紧盯“全面夯实管理基础、全面解扣协调难题、全面推行科学调度、全面掀起施工高潮”四大主题,在谋实管理上下苦工,在创优环境上动心思,在工程调度上见真章。全体职工砥砺奋进,将一年艰勤工作的成绩定格为历史。

(一)主要工作成绩

2017年,宣鹤企业主要取得10个方面的成绩。

一是党建工作成果丰硕。一年来,企业党委始终坚持用习大大新时代中国特色社会主义思想武装头脑、引导实践、推动工作,极大地凝聚了人心、提振了斗志;始终把践行十九大精神和中央、省委、集团企业党委战略部署,奋力推进澳门新葡亰手机版群建设作为政治上的主心骨、思想上的定盘星、行动上的指南针,全面夯实了项目建设政治基础。企业党委和领导班子成员党性强、作风硬,同心同德,严于律己,奉公以勤,真正发挥出“头雁效应”。企业纪检组正风肃纪,廉锤劲敲,建立健全了廉政风险预警防控长效机制,全年未发生一起违纪、违规、违法案件。党员干部和职工队伍素质明显提高,管理团队更加和谐、更加敬业。全体职工对交投改革发展、对企业奋进目标、对党委班子的思想认同、情感认同、行为认同落地生根,企业凝聚力明显增强。一年来的实践充分证明,企业党委和领导班子更加成熟、更加坚强、更加团结、更有战斗力!

二是超额完成年度投资计划。2017年计划完成投资33.1亿元。截至年底,共完成投资39.4亿元,其中,建恩项目完成投资20.7亿元,占年度计划18亿元的115%;宣鹤项目完成投资18.7亿元,占年度计划16亿元的117%。全面超额完成年度计划,持续提升了“宣鹤速度”。同时,在省政府督查中宣鹤企业项目建设情况在全省排名第一;在集团企业“品质˙创新年”劳动竞赛活动中,宣鹤企业被评为“优胜单位”。可以肯定地说,宣鹤企业在湖北交投建设板块,仍然是“风景这边独好”!

三是利万高速公路胜利通车。去年,利万高速公路在解决了一系列世界性难题,克服了地质、协调、维稳、电力、经济纠纷、材料价格上涨等困难后,于12月26日13时8分与重庆万利高速公路同时开通试运营。湖北境内沿线收费站、服务区、加水站同步投入运营,这在全省高速公路建设史上也是极其罕见的。利川至万州车程由3小时缩短至1小时,让鄂西南“蜀道难,难于上青天”的历史一去不返。近期,万州赴齐岳山赏雪游客日逾5万人次。大家在鄂渝界设置的“湖北交投欢迎您”等横跨高速公路的永久性标示牌,社会反响良好。

四是拟开工项目基本落地。去年9月8日上午,举行了鹤峰东项目开工建设动员会。目前,鹤峰东项目已经完成了施工图设计;两个施工单位基本完成了驻地等站场标准化建设。同时,来咸高速召开了初步设计审查会,利咸高速也由省厅召开了项目路线审查会。

五是全面攻克协调难题。创业维艰,奋斗以成。去年,在澳门新葡亰手机版群尤其是建恩项目征迁协调工作中取得巨大的历史性成就。在天下最难得的工作面前,大家以敢闯敢试的勇气,以自我革新的智慧,以舍我其谁的担当,全面破解协调难题。充分展示了大家宣鹤人特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗、特别能胜利的特质。一子落而全盘活。共拆迁房屋901户,其中建恩项目667户,宣鹤项目234户;征收土地10428亩,其中建恩项目6067亩,宣鹤项目4361亩;迁改通讯杆线982杆,其中建恩项目736杆,宣鹤项目246杆;迁改低压电力杆线843杆,其中建恩项目651杆,宣鹤项目192杆。基本做到了应拆尽拆,基本解决了协调问题。

六是安全质量管理平稳可控。在安全管理方面:企业持续开展安全和维稳攻坚“六大行动”,保障了国庆和党的十九大期间安全稳定。同时,把强化安全管控放在项目管理工作的首位,铁腕抓实质量安全管理,未发生重大安全责任事故。建恩二标和宣鹤四标获评2017年全省重点工程“平安工地”创建示范合同段。在质量管控方面:大力开展“品质˙创新年”劳动竞赛暨“品质示范工程”“标准化示范工地”创建活动,涌现出两溪河大桥、马口河大桥、龙潭河大桥、匡家坳大桥主墩,周家湾隧道出口等一大批“品质示范工程”或“标准化示范工地”。安全、质量平稳可控。

七是“绿色工地”创建卓有成效。2017年,由企业安全部牵头,全面推进“绿色工地”创建活动。对项目群299个工点全面进行了整形覆土绿化,共栽植刺槐等灌木3.5万多株,撒植草籽6200多斤,绿化面积共计850亩,做到草灌结合永久性绿化,打造了127公里绿色长廊。极大地促进了质量、安全标准化建设,塑造了现场文明施工良好形象。宣鹤企业已批准两批标准化建设示范工地,共五家单位6处获得了标准化示范工地称号,共奖励70余万元。“绿色工程”创建显见成效。

八是大标段科研成果两获殊荣。2017年,由集团企业龙传华总经理领衔研究的《武陵山区高速公路大标段管理研究》课题成果,先后荣获中国建筑学会科技进步二等奖和全国国企管理创新成果二等奖。两项全国性科研成果的斩获充分表明,澳门新葡亰手机版群已经成为湖北交投名副其实的科研创新高地。

九是职工获得感和安全感全面提升。过去的一年,宣鹤企业实现了社保全覆盖,完成了员工招聘、定岗定级、社保缴纳工作,签订了劳动合同,驾驶员公积金待遇也纳入了党委研究议题。同时在企业层面为部分中层管理人员明确了职级。职工有了更多福利上的获得感、职业上的安全感和人生归属感。这一年大家所走的路、所流的汗都赢得了回报,企业与每一位职工更加紧紧地连在了一起。

十是文明单位创建迈向新高。企业党委举精神之旗、立精神之柱、建精神家园,狠抓澳门新葡萄京官网建设与文明单位创建活动,取得不俗业绩。文明单位创建工作已经通过地方党委政府组织的验收,文明创建取得积极成效。

(二)主要工作措施

1.以党建工作为统领,强化党委集中统一领导

一是抓好全面从严治党。去年,企业党委压实党委管党治党主体责任和党组织书记“第一责任”,持续开展“两学一做”学习教育,认真开展“支部主题党日”活动,推动全面从严治党向纵深发展。二是切实加强党的建设。牢固树立抓好党建是最大政绩的理念,把支部建在一线管理队伍中,促进党建与项目建设深度融合、与科学调度深度融合。充分发挥了党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。三是强化了党委对项目群建设的集中统一领导。全年召开党委会12次、总经理办公会35次,研究企业“三重一大”事项,全面贯彻落实上级党委和集团企业决策部署。同时,党委亲自部署,坚持开好生产调度会和工地列会,把会议调度与现场调度结合起来,把集中调度与有针对性的个别调度结合起来,以问题为导向,做到工程管理有的放矢,问题解决切中肯綮。四是切实防范廉政风险。以落实“廉政合同”要求为主线,严格实行中央八项规定和集团企业有关要求,坚决防止“四风”反弹。通过开展“5.10 我要廉”、节日送廉、座谈话廉等系列活动,把“软约束”变成“硬规矩”,建立健全了廉政风险预警防控长效机制。全体建设者纪律意识、法治意识普遍增强,依法建设、清廉发展成为常态。

2.以科学调度为根本,确保在建项目蹄疾步稳

2017年,澳门新葡亰手机版群风景独好的重要原因,就是强化了对工程建设的科学调度。一是加强计划调度,坚持每季度召开调度会,每月召开进度分析会,将计划分解到周,安排到班组,确保计划完成。二是加强人员管理,充实了队伍,撤换了建恩项目作为不力的2名项目经理,整肃了慵懒无为的风气。三是加强了资源投入管理,指令建恩项目增加了3个梁场和1个拌和站,同时增加了现有梁场模板和台座。四是补充了流动资金,约谈了利万、建恩项目后方企业主要领导,督促补充流动资金共约2.5亿元,为工程快速推进提供了保障。五是实行关键工程形象进度奖惩制度。创新激励形式,将质量安全违章违规罚款用作争先创优奖励资金,充分调动了施工监理单位积极性。对控制总工期的关键工程,如制梁、大跨径桥梁、特长隧道等下达季度形象进度目标,超奖欠罚,全年对建恩高速进度滞后工程罚款共计215.48万元,对完成或超额完成计划进度工程奖励165.6万元,促进了年度计划的完成。

3.以协调攻坚为抓手,全面破解制约工程难题

打破征地拆迁坚冰,全面解扣重大协调难题,让建恩项目破冰登程,掀起施工高潮,这是去年宣鹤企业引以为傲的最大成绩,得到了集团企业党委充分肯定。

2015年3月,建恩项目启动征迁工作。由于多种原因,施工单位进场两年时间后,红线内征地拆迁工作依然推而不动。直到2017年夏天,征地拆迁工作才取得突破性进展。

去年,面对建恩项目征地拆迁的困境,企业党委采取超常措施,趟出了一条“绝地逢生”的新路、好路,迅速打开项目建设局面。一是积极争取集团企业党委大力支撑。企业党委多次向集团企业汇报项目推进面临的困难。去年5月16日、6月21日、12月20日,集团企业张董事长、龙总经理等领导3次与恩施州委、州政府主要领导座谈,促请地方党委政府加大征迁协调力度,营造了良好建设环境。二是主动汇报赢得地方党委政府超常规支撑。企业党委高频度、超常态,密集拜会恩施州委、州政府主要领导,汇报征地拆迁等重大协调难题,引起高度重视;多次主动与沿线各县市主要领导沟通并达成共识,同时与地方有关部门建立起顺畅的工作协商机制。恩施州委专门安排州委副书记、州政法委书记柯东海到企业主持召开全州高速公路建设协调推进会,部署、督办、推进征迁协调工作。恩施市、建始县积极响应,迅速打通征地拆迁肠梗阻。三是突破建恩项目跨铁路、公路施工协调工作瓶颈。主动邀请武汉铁路局领导和专家踏勘建恩项目与沪蓉铁路交叉施工现场并召开座谈会,就解决跨线施工事宜达成一致意见,突破性解决了这一重特大协调难题。四是联合地方政府破解了系列重大协调个案。为扫清协调个案拦路虎,企业党委促请地方党委、政府拿出巨大魄力,冒着极大风险,以从未有过的决心、从未有过的力度、从未有过的作风,一举解决了制约项目群建设的重大协调个案。6月18日,建始县公安局出警40余人,治安拘留1人,彻底解决了建恩项目长梁段公山纠纷;8月17日,宣恩县公安局组织警力50余人,强行拆除了沙道沟镇一村民设置的阻工设施;9月上旬,恩施市公安局出警20多人,治安拘留4人,解决了长期制约工程推进的何功伟村弃土场个案;11月1日,建始县公安局依法对无故阻工的3人分别给予7日至10日不等的行政拘留处罚,强力维护建设环境;鹤峰县公安局出警61次,积极维护正常施工秩序,鹤峰县政府还启动强制征收程序,解决了长期制约工程推进的印百兰特养场土地征收问题。

4.以创新方法为手段,铁腕抓实质量安全管理

2017年,大家把强化安全、质量管控放在项目管理工作的首位,铁腕抓实质量安全管理,保障了国庆和党的十九大期间安全稳定。一是建立健全安全保障体系。健全了组织体系、责任体系、制度体系、应急体系,构建了“管业务必须管安全、管生产必须管安全”、“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的新格局。二是创建安全管理特色。企业统一了建设标准、管理标准、行为标准、奖惩标准、创优标准“五大安全标准”;采取勤巡查、抓专项、排隐患、狠整治、重主题五大安全行动,打造了澳门新葡亰手机版群安全生产管理特色。三是出台“八个一律”刚性管理措施。严格实行隧道安全步距超标一律停工整改;隧道工艺功法违规施工一律停工整改;桥梁高墩作业安全措施落实不到位一律停工整改;特种设备取证与特种作业人员管理不到位一律停工整改;施工现场临时用电不规范一律停工整改;民爆物品管理不到位一律停工整改;立体交叉作业防护措施不到位一律停工整改;安全专项方案未审批或实行不到位一律停工整改。确保澳门新葡亰手机版群安全生产形势持续稳定好转。四是采取“两大措施”掌控风险源头。第一是利用现代信息技术在60多处重点工程部位安装了视频监控系统,与企业监控中心实现无缝对接;第二是对隧道工程采取超前地质预报、地质雷达等技术措施,强化科技兴安。五是创新安全管理方式。做实风险预估,制定了《安全通病防治手册》;设置了安全体验馆,强化了安全教育培训。六是打造绿色工地,推进“绿色交通”发展。极大地促进了质量、安全标准化建设,塑造了现场文明施工良好形象。七是夯实标准化建设基础。以混凝土集中拌合、钢筋集中加工、混凝土构件集中预制,原材料供应、隧道二衬台车准入验收为主线,全面夯实标准化建设基础。八是严格实行准入制和首件制。全面推行材料准入制,从源头上把控材料质量关;凡未经首件工程认可的单项工程,一律不得批量生产。九是着力打造品质工程和示范工地。大力开展“品质˙创新年”劳动竞赛暨“品质示范工程”“标准化示范工地”创建活动,涌现出十多个先进典型。十是强化隐患排查,督促整改落实。整改质量问题和隐患900余处,整改合格率98%以上。十一是严格监督管理,杜绝劣质工程。下发管理文件和通报76份,处理不合格原材料26批次,将8家材料供应商纳入 “黑名单”库,返工处理不合格工程实体10余处。宁当恶人,不当罪人,全年质量、安全累计罚款669.31万元,确保了质量优质、安全可控。十二是严格把好过程控制关。上道工序未检测或检测不合格,决不允许进入下道工序,不合格构件和实体工程坚决返工。十三是推广应用“五小”成果。主要包含“墩柱、T梁主筋定位胎架”“二衬主筋定位胎架”及“二衬混凝土养护胎架”等。十四是全面推行监理人员网格化管理。提高了企业对监理人员的监管水平,夯实了监理工作基础。

5.以限时服务为保证,不断提高技术保障水平

一年来,工程技术部深入贯彻“一线工作法”,强化服务意识,坚定责任担当,取得突出成绩。一是狠抓设计变更管理。按照一天内赴现场确定方案、签定会议纪要,三天内出图下达变更令的限时服务原则,现场解决设计变更问题100多项。二是优化设计方案。从项目策划、施组设计到施工方案,坚持从技术层面开展全面深度优化。仅建恩高速建始连接线就通过优化设计节约建设资金2亿元。三是抓好技术交底。确保施工人员全面了解工程特点、技术质量要求、安全生产、施工方法与措施,避免了技术质量等事故发生。四是积极做好项目技术前期工作,推进拟开工项目落地。

6.以计划控制为依托,着力夯实合同财务基础

一是严格落实进度计划。采取重奖重罚等激励办法,解决了梁板预制制约工期的问题,保障了项目建设的平衡推进。二是狠抓工程计量和费用变更工作。深入调研、切实解决计量支付存在的问题,有效缓解施工单位资金压力。三是提高费用变更效率。优化费用变更管理系统,全年审批新增单价166个,审核费用变更395份,下发变更令395份。四是抓集采保供应。全年供应钢材9.85万吨,供应水泥46.6万吨,仅四季度就完成集采计量9.4亿元。五是推动财务管理迈上新台阶。2017年,融资财务部以组建精干的财务团队、构筑科学的内部控制体系为基础,以财务预算管理、保障项目建设资金为重点,对项目建设资金的拨付和使用实行全过程、全方位监控,确保资金流持续、稳定和安全,保障了项目群建设的正常运转。

7.以综合管理为基础,全面加强参谋能力建设

2017年,综合管理工作和办公室参谋能力建设取得突破性进展。一是加强了干部职工队伍建设。企业从地方交通部门、鄂西管理处、交投下属企业选调或聘用了9人到企业工作,充实了干部职工队伍,理顺了劳动关系,规范了用工形式,强化工作督办,全面增强了项目综合管理能力。二是强化了办公室的“综合管理”职能。由办公室牵头,狠抓了项目群建设督查工作,收到较好效果;完善了各项规章制度,进一步加强和巩固了企业标准化建设成果,确保了企业运转规范、有序。三是健全了工青妇等组织机构。成立了工会、共青团等群团组织,开展了丰富多彩的文体活动。四是加强和改善了机关后勤管理。加强了办公系统建设,全年共收发文件近700件,无一错漏;职工食堂伙食得到较大改善,受到片区三家企业职工好评;加强车队规范管理,制定了《驾驶员工作守则》,提高了工作效率和车队管理水平。

天道酬勤,日新月异。

回眸2017,大家紧紧围绕集团企业擘画的战略蓝图,用嘹亮的主旋律、强劲的正能量,全力推进项目群建设,取得了辉耀荆楚的历史性成就。今天,这份光荣已经属于过去,奋斗者永远在路上。大家唯有更加坚定初心不改、矢志不渝的使命意识和职责担当,更加昂扬起奋进新时代、开启新征程、创造新辉煌的凌厉斗志,才能不负新时代,不负好春光。

二、2018年计划安排

回首过往,开启新局。

2018年度,澳门新葡亰手机版群有续建的建恩、宣鹤项目及拟开工的鹤峰东、来咸项目。计划完成投资42亿元,其中——

建恩项目完成投资19亿元,至年末累计完成投资68.9亿元,完成概算总投资79.69亿元的86.5%。2月,交安、绿化、房建施工单位进场;6月底,完成所有刚构桥主体;8月,周家湾隧道双线贯通;11月底,完成路面工程、三期工程主体。至年底,全面完成一二三期工程,实现建成目标。

同时,完成湖北交投鄂西总部基地过渡用房建设,实质性启动湖北交投鄂西大厦开工。

宣鹤项目完成投资12亿元,至年末累计完成投资43.3亿元,完成概算总投资65.15亿元的66.4%。路基土石方、桥梁工程基础、墩台、现浇节段、通道涵洞工程全面完成;圬工防护、绿化生态防护、排水工程完成90%;梁板预制完成75%;梁板安装完成55%;现浇箱梁完成60%;桥面系完成24%;隧道工程开挖及初支完成88 %,二衬完成64%。6月底前,实现龙潭河、匡家坳2座刚构桥现浇合龙。至年底,除岩屋坪、分水岭2座特长隧道外,完成其他隧道开挖及二衬施工。

鹤峰东项目完成投资10亿元,完成概算总投资64.15亿元的15.6%,临时工程完成总量的15%,路基工程完成总量的25%,桥梁、隧道工程完成总量的12%。

来咸项目完成投资1亿元,启动征地拆迁工作。

大家将采取4点保障措施,确保完成今年目标任务。

一是进一步加强党建工作,确保坚定正确的政治方向。新的一年,大家要在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上坚决同以习大大总书记为核心的党中央保持高度一致;牢固树立聚精会神抓党建的意识,旗帜鲜明地从坚持党对国企领导是重大政治原则的高度深化党建工作,确保澳门新葡亰手机版群建设沿着坚定正确的政治方向前进;充分发挥国企党建的独特优势,进一步发挥企业党委政治核心作用,把党对企业的政治领导、思想领导、组织领导有机统一起来,把爱党、忧党、兴党、护党的要求全面落实到项目群建设管理各项工作中;进一步严明政治纪律和政治规矩,把推动澳门新葡亰手机版群加快建设作为根本政治担当,坚决做到信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬,把从严治党、从严治企要求落小、落细、落实,保证党的各项方针政策在澳门新葡亰手机版群的贯彻实行;积极开展服务型党组织创建活动,拎好衣领子、善于扣扣子、持续钉钉子,以锐意进取、奋发有为的精神状态推动中央、省委和集团企业党委决策部署落地生根;深入开展“两学一做”学习教育,凡是有利于党和人民事业的,就坚决干、加油干、一刻不停歇地干,凡是不利于党和人民事业的,就坚决改、彻底改、一刻不耽误地改,不断以新理念、新思想、新战略,开创澳门新葡亰手机版群建设管理工作新境界。

二是进一步加强履约监管,确保全面完成年度计划。以加强合同管理为抓手,杜绝转包和违法分包行为,促进诚信履约;要严格按照合同约定和相关法规做好作业队伍充实、稳定、调整工作,坚决杜绝以包代管和包而不管现象。要加强计划控制,切实将年度计划分解到季、月、旬,科学制定节点目标,强力推动目标实现;要制定计划检查与纠偏措施,对严重偏离计划或不采取补救措施的,将按合同条款予以处罚。要积极筹措资源,督促各单位针对自身问题,如实向总部汇报,力求在设备投入、人力安排、资金周转等方面争取总部支撑,保证施工生产正常运转。

三是进一步加强科学调度,确保有序推进工程建设。结合大山区高速公路建设特点,大家推进项目建设的总体思路是:以梁场为中心,以运梁通道为主线,按照控制性工程——预制梁场——运输通道的施工作业顺序组织施工。这里特别强调4抓:一抓关键控制性工程,建恩项目要将四座特大桥和周家湾隧道贯通作为重点推进目标,企业管理力量要全力以赴,咬住目标不放松,迅速取得突破性进展;宣鹤项目要抓好分水岭、岩屋坪两座特长隧道和两座连续钢构桥梁的进度控制,平衡推进全线施工。二抓梁场,迅速突击完成剩余制梁任务,6月底,建恩项目完成制梁任务。三抓架梁通道,这是工作思路的核心,是施组和调度的重点,哪里有问题,企业相关负责人以及项目经理、总工就要出现在哪里。四抓路基、桥涵的成形和交验,3月份开始一二期工程转换施工。

四是进一步加强工作督办,确保各项任务落地落实。今年,宣鹤企业将进一步加大工作督办力度,把雷厉风行抓落实作为项目建设管理重要举措。要进一步明确督办责任清单,采取挂牌督办、跟踪督办、驻点督办等措施,让督办的“触角”跟着落实走,确保“哪壶不开提哪壶”,“提了哪壶开哪壶”。企业全体干部职工,一定要把心思集中在“想干事”上,把胆识体现在“敢干事”上,把能力展现在“会干事”上,把目标落实在“干成事”上,确保工作任务全面落实。

同志们:在年末岁首这个重要时间节点上,大家回望昨年、总结经验,展望未来、砥砺向前。这就是拥抱新时代、开启新征程的最好姿态。2017年丰富的实践经验与取得的丰硕成果昭示大家,宣鹤企业必将在前进道路上越走越坚定、越走越自信,一往无前抵达光辉彼岸。

2018年,是冲刺目标的一年。建成建恩高速,这是大家全体职工新的奋进坐标,是一种宏大的气魄,更是一份历史的担当。是一次豪迈的征程,也是一场艰难的跋涉。冲刺目标,需要大家继续凭着一股逢山开路、遇水架桥的闯劲,凭着一股滴水穿石、绳锯木断的韧劲,激发起不达目标誓不休的勇气,凝聚起拼智拼力克难险的精神,激荡起全面推进项目群建设的磅礴大潮。大家没有旁观者,大家都是排头兵。

2018年,是大有作为的一年。新年新气象,更要新作为。深刻分析交投集团企业和澳门新葡亰手机版群发展大势,大家发现,在湖北高速公路建设领域,宣鹤企业正处在历史的上升期,同时,也是冲关破难的关键期。建恩高速处于最后关头的冲刺阶段,宣鹤项目处于持续发力的艰难时刻。大家务必打起精神,在关键时刻一显身手、争做贡献、展现作为,而不能有任何喘口气、歇歇脚的念头。大家坚信时间的轮盘永不停息,交投的事业永不停息,宣鹤人务实实干、担当作为的脚步永不停息,只要大家充分把握好项目群建设重要战略机遇期,一个大有作为的时代就永远属于大家光荣的宣鹤人。

2018年,是充满挑战的一年。随着项目群建设的不断推进,大家将面对越来越多的挑战,对此,大家唯有进一步坚定锲而不舍、坚忍不拔的决心,进一步鼓足不畏风浪、直面挑战的勇气,才能踏平坎坷,决战决胜,而绝不能有半点精神和气力的懈怠。迎接挑战,大家需要进一步保持清醒、进一步凝聚智慧;迎接挑战,大家需要进一步做出准确判断、进一步完善各种方案;迎接挑战,大家需要进一步防范和化解质量安全重大风险。知难而进,难就不难。只要大家奋进路上憋足一口气、攒足一股劲,蓄势而为,奋起攻坚,就一定能够迎来新时代的气象万千。

2018年,是作风建设攻坚之年。大家要大兴学习之风,在深学笃行习大大新时代中国特色社会主义思想和十九大精神上下功夫,切实把学习成效转化为增强“四个意识”、坚定“四个自信”的高度自觉,转化为破解难题、推动工作的能力水平,转化为展现新气象、实现新作为的强大动力。要大兴实干之风,在促进项目群建设管理工作上下功夫,要围绕建成建恩项目、加快宣鹤项目、落地开工项目中心工作,深培厚植交投精神、广泛践行宣鹤理念,勇做筚路蓝缕、以启山林的开路先锋;坚决打掉“缓一缓”的想法,遏止“歇一歇”的念头,防范表态多、调门高,行动少、落实差的现象发生;坚持做到事事抓落实,人人抓落实,时时抓落实,坚持以上率下,层层压紧压实项目建设管理责任,全面加强和改进项目群建设管理工作。要大兴创新之风,在坚持不懈推进项目群创新发展上下功夫,着眼更长远的未来、更宏大的棋局、更先进的理念,不断研究新情况、解决新问题、提炼新经验,创新求变、实干谋远,重点突破、纵深挺进,推动项目群建设创新发展,一往无前迈向更加令人期待、创造更大奇迹的明天,将澳门新葡亰手机版群真正打造成为湖北交投建设板块“创新高地”。要大兴清廉之风,在严防“四风”反弹回潮上下功夫,认真贯彻中央八项规定精神和省委实施意见,深入推进全面从严治党,自觉做到政治上讲忠诚、组织上讲服从、行动上讲纪律;保持惩治腐败的高压态势,把握运用好监督执纪“四种形态”,对违纪问题坚持发现一起、查处一起,打造一支忠诚、干净、担当的高素质管理队伍,不断提升干部职工的政治素质、业务水平和综合能力,日新月异地书写澳门新葡亰手机版群建设新史诗。

新年新气象,击鼓催征程。

2017年,澳门新葡亰手机版群以巨大的历史性成就,汇聚起了宣鹤企业乘风破浪的强大精神动力。在激荡光荣与梦想、充满信心与斗志、见证情怀与担当的2018年,大家将进一步促进稳的基础继续巩固、进的力度持续加大、新的动能加快培育、好的因素不断积累。坚忍不拔、锲而不舍,让攻坚时刻有更强劲、更持久的力量,让奋进路上有更坚定、更一致的步伐,把带有全体职工体温的“宣鹤故事”刻进新的年轮。

在回望中,大家在历史的光盘上刻录跋涉的艰辛与辉煌;在前瞻中,大家在心扉的深处坚定抵达彼岸的执念和理想。生逢一个波澜壮阔的时代,奋斗在一个以人为本的企业,这是大家每一个宣鹤职工共同的人生际遇。我希翼全体干部职工精诚团结,勇于担当,进一步汇聚起推进项目群建设的磅礴力量,奋力谱写项目群建设新征程的壮丽篇章,

最后,让大家一起向2017年致敬,为2018年澎湃。

祝全体职工新春愉快,阖家幸福,万事如意!                          

                                                                                                                                                                                                                              2018年1月29日

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