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宣鹤企业总经理沈典栋在澳门新葡亰手机版群四季度生产调度会上的讲话

提振精神 昂扬斗志 全面完成2017年度建设目标任务

【字体: 】  【澳门新葡萄京官网【www.98455.com】:2017-10-16 10:32】  【来源:未知】  【编者:admin】  【点击次数:

 今天召开澳门新葡亰手机版群第四季度生产调度会,下达建设计划,部署劳动竞赛,旨在提振精神,昂扬斗志,凝心聚力,奋起攻坚,全面完成2017年度目标任务。

刚才,周总对四季度工程建设进行了安排,讲了很好的意见。我完全同意。下面,围绕全面完成四季度目标任务,掀起劳动竞赛高潮,我讲四点意见。

一、准确把握国家形势,提高政治站位,确保安全稳定环境

党的十九大即将召开,维护社会政治稳定是当前工作的重中之重。9月19日,宣鹤企业召开专题会议,安排部署安全维稳工作。10月2日,我在建恩二标主持召开安全维稳推进座谈会,进一步督促开展安全和维稳攻坚“六大行动”,确保十九大期间社会稳定。

大家务必坚定政治立场,严守政治纪律,明辨大是大非,真正把“四个意识”内化于心、外化于行。要切实加强党的领导,聚焦党建主责主业,深学笃用习大大总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念、新思想、新战略,全力以赴做好安全维稳工作。把思想统一起来,把力量凝聚起来,把责任担当起来,把安全维稳工作落实下去。

今年入秋以来,已经连续降雨一个多月,要密切关注防汛防灾形势,加强施工沿线地质灾害、山洪等隐患的排查除险,强化预警预报,做好应急应对,确保生命财产安全,确保社会稳定。

同时,要精准运用监督执纪“四种形态”,坚持反腐败“无禁区、零容忍、全覆盖”,工程建设延伸到哪里,反腐倡廉建设就要延伸到哪里,坚决查处违纪违法行为,共同当好重点工程建设领域的“护林员”。为澳门新葡亰手机版群建设乘势而上、跨越赶超提供坚强的政治保证和扎实的作风保证。

各参建单位主要负责人,首先要把自己摆进去,把安全维稳责任扛起来,层层传导压力、形成氛围。要以身作则、率先垂范,按本色做人、按角色办事,做政治上的明白人,做工作中的实干家,带头坚定理想信念,带头严守党规党纪,带头增强能力素质,始终做到坚定清醒有作为,以工程建设新业绩、安全维稳新成就向党的十九大献礼。

二、准确把握工程动态,提高建设激情,确保掀起施工高潮

开展百日大战劳动竞赛,这是四季度澳门新葡亰手机版群建设最大的主题、最高的使命、最终的目标。这次劳动竞赛的成败,事关全年目标任务的完成,事关参建单位兴衰荣辱,事关澳门新葡亰手机版群建设大局。当下急务就是要全面调动竞进有为的积极性,激发起跨越赶超的万丈豪情。让人心热起来,劲头鼓起来,氛围浓起来,进而营造一种千帆竞发、争先创优的大气场,迅速掀起施工高潮。

三季度,建恩、宣鹤项目控制性工程建设捷报频传。 8月10日,宣鹤高速控制性工程匡家坳大桥主墩封顶;9月8日,建恩高速清江河大桥首个钢筋混凝土拱座浇筑完成;9月17日,建恩高速二台坪隧道全线贯通;10月1日,建恩高速找龙坝河特大桥首个钢筋混凝土拱座浇筑完成。涌现出宣鹤二标覃家山隧道、宣鹤二标2号梁场、建恩四标周家湾隧道出口等标准化示范工地。施工现场标准化、文明生产和工程质量有了很大提高。8月30日,省交通运输厅在建恩高速周家湾隧道举行隧道标准化施工管理经验交流活动,省内各建设指挥部和各地市州交通部门参会人员,对现场标准化建设给予了高度肯定。

三季度,经过宣鹤企业大密度、高强度的协调工作,地方党委政府领导及有关职能部门拿出极大的魄力、冒着很大的风险,以从未有过的决心、从未有过的力度,一举解决了制约建恩、宣鹤项目的系列征迁个案。建始县公安局出动警力40余人,治安拘留1人,彻底解决了公山纠纷;宣恩县公安局组织警力50余人,强行拆除了沙道沟镇谭远军设置的阻工设施;恩施市公安局出动警力20多人,治安拘留4人,解决了长期制约工程的何功伟村弃土场个案。已经不存在重大协调瓶颈问题,具备了良好施工建设环境。

三季度,利万项目后23公里基本建成。9月22日,宣鹤企业赴重庆对接利万高速通车事宜,与重庆交委建设企业董事长杜小平、万利万达企业负责人进行座谈,签署了备忘录。双方确定于今年12月26日毛爷爷同志诞辰日同时开通试运营。建恩项目一批调整继任的项目负责人,优化施组设计,强化生产调度,增加资源投入,追加措施,补齐短板,彻底扭转了进场以来的被动局面,施工生产走上正轨。宣鹤项目以两隧两桥为核心的控制性工程进展顺利,匡家坳大桥两主墩均已封顶,并完成一个0#块浇筑;分水岭隧道左右幅均已经完成掘进1/3。通过对砂石料场清理,困扰项目建设的地材问题基本解决。

项目群建设实践表明,只要施工、监理单位和企业各部门,聚焦主责主业,坚持问题导向,强化责任担当,以逢山开路的闯劲、甩开膀子的干劲、抓铁有痕的韧劲,促进各项工作落地生根,就没有战胜不了的困难,就没有打破不了的坚冰。

目前,澳门新葡亰手机版群建设进入了历史上最好的发展时期。各在建项目均不存在大的协调问题,也不存在资金问题,唯一存在的就是思想上下不下决心的问题、资源上投不投入的问题、施组上科不科学的问题。如果四季度不抓紧、不投入、不作为,整个工程将不可避免造成大面积亏损,下一步将难以为继。因此,大家只有痛下决心,迎难而上,搞好科学调度,上足施工资源,迅速掀起施工高潮,才能打开一道亮窗,趟开一条出路,赢得项目建设主动权。

一是用前瞻性目光抓实生产调度。要紧紧围绕建恩项目2018年通车、宣鹤项目2019年通车总目标,科学布局四季度工作,务实推进百日大战劳动竞赛活动。具体而言,就是要围绕利万项目通车、建恩宣鹤项目顺利推进、鹤峰东项目顺利开工和开展“百日大会战”抓好施工调度,尤其要围绕建恩项目明年通车,加大奖惩力度,强化履约管理,抓好控制性工程、段面移交、二期拌和站场建设等工作。结硬账、硬结账。打赢全年目标任务的攻坚战。

二是用打大仗的谋略上足施工资源。各单位要按照四季度计划和劳动竞赛要求,再鼓干劲、再添措施、再加力度,以时不我待的紧迫感坐言起行,以锐意进取的精气神善做善成。首当其冲是迅速到位流动资金。要充分利用合同规则,在履约和计量支付上下功夫,为施工生产提供资金保障。其次是按照劳动竞赛要求上足人员设备。第三是追加确保劳动竞赛取得实效的关键措施,确保新增梁场、台座、模板迅速到位。

三是用保姆式思维抓实跟踪服务。工程建设是项目管理的中心任务,企业各部门,尤其是三个分部和企业技术部、协调部、计划合同部,要旗帜鲜明、坚定不移、心无旁骛地围绕中心、服从中心、服务中心工作。工程要上去,人员要下去。要坚持深入一线的作风,用保姆式思维,采取蹲点和上门服务等方式,为推进工程建设排忧解难。所有问题必须照当全收,无法解决的要及时反馈。协调问题要及时服务,技术问题要限时服务。施工单位也要主动作为,积极推动解决问题。当前,要进一步抓好利万项目剩余三改、封网和建恩、宣鹤项目临时用地、零星个案等的协调工作,快速解决工程变更等技术问题。

四是用雷厉风行的作风强化督办落实。大战四季度,攻坚保目标,不能停在嘴上,写在纸上,挂在墙上。强化工作落实,首先要强化工作督办。工作督办的“触角”要跟着落实走,确保在重点上“哪壶不开提哪壶”,在成效上“提了哪壶开哪壶”。各施工监理单位、企业各部门主要负责人,一定要把心思集中在“想干事”上,把胆识体现在“敢干事”上,把能力展现在“会干事”上,把目标落实在“干成事”上。宣鹤企业将运用重奖重罚以及经济的、行政的、合同的、法律的手段,把狠抓目标落地、计划落实,作为四季度的工作重点,抓出形象、抓出战果。

施工单位要迅速按照上述意见制定实施计划;监理单位要加强跟踪监管,以旬报形式向总监办报告实行情况;企业各分部和相关部室要加强检查督办,确保落实。

目标任务已经明确,建设环境显著改善,当下急务就是要把“跳起来摘桃子”的气场升腾得更热一些,把竞进有为的步子迈得更大一些,乘势而上,一鼓作气冲刺竞赛目标,一举实现澳门新葡亰手机版群建设的新跃升。

三、准确把握相关政策,提高法规意识,确保项目顺畅推进

今年的建设任务必须完成,明年建恩项目通车目标必须实现,确保项目顺畅推进势在必行。目前,距离年底只剩下两个多月时间,决战决胜、攻坚冲刺,时不我待。同时,各在建项目正处于大干快上的关键期、积蓄能量的释放期、综合优势的转化期。竞进有为、趁势而上,大家就越来越主动;蜗牛漫步,蹒跚不前,大家就越来越被动。

在这里,我要强调几项政策要求,让大家进一步明确项目建设的政策背景和形势,少走弯路、提高效率,顺利推进工程建设。

一是土地政策,非国高网项目,国土资源部不准许占用基本农田。二是耕地占补平衡问题由地方政府解决。三是湖北省政府2015年59号文件明确,失地农民保险费用纳入项目成本。四是环保政策明确规定,自然保护区和湿地不允许穿越;项目红线外一律不许新开砂石料场;施工过程中的环保措施要求更加严格;耕地复垦、弃渣等规定已上升为国策;水保工程必须与主体工程同时设计、同时建设、同时验收。五是高速公路建设标准发生变化,路基宽度由24.5米变为25.5米。六是使用地方道路,严谨超载,治超也是一种政策行为。七是临时用地问题,湖北省占补平衡指标达到17万元至24万元一亩;重庆临时用地补偿标准达到9万元至13万元一亩,万州11万元一亩。可是大家现在还在为2万、3万一亩或租用临时用地问题纠结。这十分不利于项目建设的顺利推进,地方政府也感到十分为难。

同时,协调环境今非昔比。过去靠听广播、看电视获取资讯,而在自媒体时代,人人都是麦克风、人人都有聚光灯,个个都是评论员,家家都是通讯社。哪一点有违政策法规,瞬间就可能传遍全国。

在这样的政策背景和协调环境下,大家没有退路,没有讨价还价余地。除了一往无前,别无选择。因此,必须痛下决心,打消等待观望,摒弃优柔寡断,砍掉犹豫不决,拿出非凡的勇气和担当精神,全力推进工程建设。

当前,利万高速处于决战决胜、全面收官的紧要关头;建恩高速正值拼智拼力、爬坡过坎的关键时期;宣鹤高速处在全面发力、坚韧向前的攻坚阶段。越是这样的时刻,越要进一步升腾群情振奋、上下齐动的大气场,进一步放大竞相发展、中气十足的“场效应”,把“势能”转化为“动能”,把困难压力转化为发展动力,把竞赛氛围转化为真金白银的产值效益。成败在此一举。

各施工监理单位,要全面领会本次生产调度会要求,增强竞进意识,提升完成四季度工作任务的信心、决心和勇气,确保顺利推进项目建设。

一是要勇于担当,尽职尽责。大家要激发起担当的勇气、担当的精神、担当的情怀。在劳动竞赛计划面前,在四季度目标任务面前,主动领责、全力实施。在战略部署上“扣扣子”、在责任履行上“担担子”、在任务落实上“钉钉子”。全力以赴做好四季度工作。

二是要善抓重点,勇破难点。大家要盯紧四季度目标任务,一个一个项目抓落实,一个一个问题去解决,一项一项工作求实效,力争在这场劳动竞赛中一马当先、走在前列。善抓重点,就能“牵一发而动全身”;勇破难点,就会“一子落而满盘活”。

三是竞进有为,跨越赶超。百日大战劳动竞赛是一个新的“时间窗口”,也是一条新的“起跑线”。因为输不起,我希翼大家都是赢家;因为赢不易,我希翼大家勇往直前。现在,比拼的就是看谁科学调度更主动、资源投入更及时,攻坚步伐更有力。

四、准确把握建设标准,提高管理水平,确保质量安全目标

在澳门新葡亰手机版群建设管理过程中,宣鹤企业建立健全了完善的质量、安全管理体系,施工监理单位必须无条件自觉接受宣鹤企业的管理体系。这是一条基本原则,也是一条红线。实践证明,凡自觉遵循这套管理体系的,就基本杜绝了质量、安全事故;凡自行其是或阳奉阴违的,往往质量、安全事故不断,纠纷缠身。

澳门新葡亰手机版群处于鄂西南崇山绝壑之中,是世界公认的土木工程禁区,许多特长隧道、高墩大跨桥梁更被称为世界级难题工程。由于地形地质复杂,高风险危险源大量存在,大标段施工更导致安全管理难度倍增,加上施工便道建设、维护都十分艰难,行车安全风险极高。为此,在安全管理上,宣鹤企业建立健全了安全组织体系、责任体系、制度体系、培训体系、应急体系;统一制定了建设标准、管理标准、行为标准、奖惩标准、创优标准;强调全面开展勤巡查、抓专项、排隐患、狠整治、重主题活动。在质量管理上,大家深入推进“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”为内容的现代工程管理方法,大力开展“项目建设标准化、品质创优示范工程”两项活动,全面落实品质工程要求。要求通过精心规划、精细勘测、精细设计、精细施工、精心管理,达到工程内在及外观质量优良。

这些质量、安全要求和标准,就是项目建设的底线、红线、生死线。企业各部门、施工监理单位,务必拼死守住这条底线、红线、生死线。

安全管理方面,要构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的责任体系,形成人人管安全的格局。当前,安全管理重点是抓好特种设备及其操作人员持证和高空作业临边防护管理,务必做到高墩内模施工平台无安全死角,同时抓实安全教育培训、安全专项方案评审、安全内业资料等管理工作。

质量管理方面,一是务必百分之百建立实体工程质量台账;二是确保外购材料抽检频率;三是现浇箱梁、大跨径桥梁内模必须使用整体定型钢模板,防止错台和蜂窝麻面,确保箱室外观质量;四是防撞墙施工必须采用整体钢模板一次性浇注工艺;五是隧道初支和二衬混凝土必须养生;六是钢构件的加工、施工必须采用有资质的专业队伍,采用全自动的加工、焊接工艺;七是大型起重系统要经过有资质的第三方验算并报原设计单位复核同意方能施工。监理单位务必加强跟踪监管,对未按要求施工的给予处罚。

 

同志们,每年的四季度,都是一个创造辉煌的时期。结晶成绩、收获硕果,是大家一致的期待。然而,没有热气腾腾、争先进位的施工气场,哪有弯道超越的硕果累累?没有千帆竞发、你追我赶的竞赛豪情,哪有项目建设新的辉煌。好工程是干出来的,好形势是拼出来的。大战四季度,攻坚保目标,比拼的就是咬紧牙关、迎难而上的决心和意志,需要的就是你追我赶、同频共振的势头和气场。只要带着信心激昂起跑,竞字当头,大家就能在澳门新葡亰手机版群建设史上书写更大辉煌。

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