?
您所在的位置:主页 > 领导讲话 >

张嗣义董事长在鄂西片区工作联席会上的讲话(根据录音整理)

(2015年1月10日)

【字体: 】  【澳门新葡萄京官网【www.98455.com】:2015-01-13 20:53】  【来源:未知】  【编者:admin】  【点击次数:
同志们:
去年12月31日,省交投企业召开了2015年工作动员会,在围绕2015年“792”任务作调度部署的同时,也对企业其他各项工作提出了要求。开年后,全国各地安全形势不容乐观,连续出现几起重大安全事故,中央非常重视。国务院、省委、省政府先后发文要求高度重视安全问题,同时要求各地新一年实现“开门红”,要求各级领导干部深入一线了解情况、解决问题。本着一线调度的出发点,我认为开年后的诸多重点工作必须迅速安排,重中之重是省交投企业“792”动员会召开后,各项目企业、指挥部是否真正地“动起来”、“紧张起来”,是以会议落实会议,还是真正地抓落实,是否真正形成了“开门红”的大干态势。
今天来鄂西片区,一是看看项目企业转型发展中的难点问题,二是看看项目建设运营的安全问题。经过一天多的现场调研,一方面明显感觉到鄂西片区的建设、运营、开发等各项工作的确正在开展,另一方面我认为许多工作仍要高度地紧张起来,一定要在精神状态上、工作力度上做到全面提升。
所谓精神状态的全面提升,就是要求大家十分明确省交投企业、鄂西企业面临的形势和任务,以饱满的热情、高度的责任感把工作任务抓到位。鄂西片区现在处于“非常时期”,运营管理工作刚起步,“749”工程建设项目收尾工作还未画上句号,“792”项目建设亟待倒排工期、分解任务,片区土地收储开发任务亟待敲定。可以说目前鄂西片区正处于任务还未落地,体制还在交叉,工作处于交织的复杂状态。如果今年的各项目标任务还不及时敲定,那么一季度稍瞬即逝,因此要求同志们调整精神状态,以高度的责任感去认识当前面临的任务和形势。各级干部职工要认识到当前自身的责任,而非单纯地完成领导交办的任务,要将各项工作牢牢抓在手上,用心去干好。
所谓工作力度的全面提升,就是要求同志们拿出2014年拼“4·30”、“10·30”、“12·30”的强力措施,除了责任感到位外,工作力量也要实质性地提升。只要协调好整体的精神状态,只要大家要围绕着目标任务把工作力度提升起来,我相信事在人为,今年的各项工作任务是可以拿下的。
一、新年要有新目标、新举措
第一,新的一年要确立新起点、新目标。2014年“749”保通任务中,鄂西指挥部做出了重大贡献。单个指挥部建成157公里,仅次于十堰地区的通车总里程,还不算在建的利万、建恩高速。十堰片区虽然建成350多公里,但是是由三个指挥部共同建设。因此要讲单个指挥部平均工作量,鄂西指挥部的工作量最大。同志们做了大量工作,我这里给予同志们充分的肯定。但在新的一年,鄂西片区的高速公路建设、运营和土地开发三大块工作,一定要有自己新的目标,并且要本着“跳起来摘桃子”的理念,竭尽所能地争取达成可实现的目标。无论是哪一块工作,今年确定的目标标准要高,不能为了“稳保系数”自己给工作打折。
工程建设目标方面,刚才黄桥连同志作了表态,要在确保26.4公里建成通车的同时,力争实现49.4公里建成通车的目标。
运营管理目标方面,鄂西企业要综合效益目标、成本目标、质量目标多方因素,迅速进行研究。
片区开发目标方面,省交投企业已要求本月底各子企业汇报2015年度投资任务目标。今年新镇企业在转型发展方面、新增因素挖掘方面,一定要开始抓务实。鄂西片区新镇企业能否带头做出表率,关键就取决于新年新目标的确立。
希翼大家会后本着两个原则具体研究工作目标。
原则一:能够尽力争取达成的目标,不要降低标准。所谓“站在原地摘桃子不是本事”,“跳起来摘桃子”是本事,有本领拿着梯子去摘桃子更是本事。
原则二:效益最大化原则。运营企业除了堵漏增收外,还要降本增收、降本增效,鄂西企业不能用行政式、事业式的方式管理,包括新镇企业、运营企业在内的子企业,要用企业化的管理方式进行成本核算,树立综合体系目标,做到效益最大化。
第二,新的一年要用新举措保证新目标的完成。通过总结过去的成功经验,大家习惯性地把成功的经验运用到新一年的工作中来,但如果仅仅停留在成功的经验基础上,不改革不创新,恐怕2015年的目标难以实现。以“792”保通任务为例,利万、建恩项目同恩来、恩黔项目面临的困难完全不同,指挥部要在工作思路上改革创新才可能取得突破。又例如片区开发工作,要完成新年新目标,首先要完善组织运转体系。新镇企业班子成员刚刚到位,但具体办事的部门、人员仍未落实。若同志们按部就班,随意套用一个企业模式,招一批人在办公室看报喝茶,新年任务绝对完不成。大家要在改革创新的方面勇于迈出一步。关于用何种体系、何种机制将片区开发工作迅速开展起来,这里举个例子,我曾经参观过碧桂园集团在黄石附近的一个占地300余亩的别墅区项目,300套别墅6个月开盘,一年交房,碧桂园总共仅用6名管理人员综合调度,这种精干高效的工作机制、工作体系,就是开发企业所需要的。因此,同志们一定要在改革创新上求突破,如果大家的理念常规化了,大家的行为常态化了,大家的工作一定难以开展。就像中央提出“新常态”下要有新作为,就是要求同志们改革创新,一定要从过去的管理模式转变到企业的管理模式上来。
第三,新的一年要用非常之策克非常之难。在座的各位当前面临的困难非常之多,但这些问题并不是企业本质上、机制上的问题,相对比较容易解决。真正的困难是大家想作为而受到制约的困难,要把这些困难摆在第一位,比如同铁路部门、地方各级部门协调磨合的问题,这一类问题才是不确定因素最多的问题。同志们要将困难分类,哪些是在大家职责范围内能解决的问题,哪些是超出大家职责能力的问题,要分门别类采取措施协调解决好,需要上级单位协调的及时请示报告,需要地方政府出面协调的请地方政府协调,各类工作要做到心中有数,打好提前量。
二、明确建立以责任为先导的运行机制
在总体统筹协调下,鄂西片区三套班子都是一家人,三个单位要做到各负其责、倒排工期,确定各自时间节点和阶段目标,真正落实责任考核,不作为、乱作为的要追责、问责。今天上午现场调研了建设运营统筹协调工作,发现恩来、恩黔高速公路还有很多收尾工作,这些工作一定要抓细,一定要抓实,确保安全。在安全方面我强调“管理要服从效益,效益要服从安全”,安全方面一旦出现疏漏、出现问题、发生事故,那么因为收尾不到位就会转化为责任事故。鄂西指挥部在安全方面必须到位,容不得丝毫马虎,这里要求运营企业做好衔接,逐点排查。春运之前,指挥部职责范围内的所有安全隐患必须排查到位、查漏补缺。我此行的目的也是重点检查安全工作,恩来、恩黔高速公路刚开通,不能出大问题,大家要用责任来保障。同时,协调方面,征地拆迁工作也要及时抓好。还是那句话,事在人为,只要大家精神状态、工作力度提升起来,工作措施做到位了,工作责任落实到位了,我相信2015年的各项目标是可以实现的。
三、建立有效的统筹运作机制
第一,鄂西片区目前虽然是三家企业、“三驾马车”,但是必须实行一体化的统筹协调。之前也提到,现在处于“非常时期”,一是运管企业、新镇企业还未完全健全,建设和运营工作任务交织;二是目前大家既管建设又管运营,既管建设又管片区开发,因此人事方面也处于相互交叉的状态。在这样的“非常时期”,鄂西片区的整个运转工作要在余彬同志总牵头下,实现“三驾马车”并驾齐驱,三者共同保证工程顺利建设、保证道路正常运营、保证片区迅速开发,三方形成高度统一的协调组织调度。
第二,在明确统筹协调调度的机制下,三者相互间需要协调办理的工作要统筹督办,例如运营企业提出希翼指挥部在某个时间节点前上足安全措施,指挥部的相关工作要迅速到位。诸如此类,工作上三方不能分你我,要以工作需要、安全需要、运转需要、开发需要为先导,相互转换主角配角,互相支撑、互相帮助。
第三,在统筹运作过程中,资金的使用要讲概算、讲成本,在资金的调度上要讲综合效益。要利用建设时期将基础设施优化完善,养护设备添置到位,运营需要的基础条件必须确保。大家同为交投人,要统筹协调好,按照各自分工做好协调配合。
这次来鄂西督办调研,主要是要求大家将当前任务目标定得十分明确,将工作措施定得细之又细,将精神状态振作起来,将工作力度强化起来,主动作为,敢于担难,敢于担责。我相信没有克服不了的困难,去年“4·30”保通调度会上罗列了大大小小十多个问题,指挥部的同志们逐个克服、逐步攻坚,最后都拿下了,这充分说明鄂西这套班子素质是高的,能力是强的,从目前的情况看,运作也是不错的,希翼大家会后根据相关要求把工作做好。
最后,今天既是检查督办,也是看望同志们,同志们会上提出的困难和问题,在省交投企业职责范围内的,大家会统筹协调解决。希翼大家在新的一年里克难攻坚、全力以赴,省交投企业会为大家提供展现才华的舞台,一定让同志们有干头、有奔头、有甜头!
上一篇:余彬总经济师在鄂西片区工作联席会上的讲话(根据录音整理)
下一篇:强力实行 高效管理 全面打牢“品质工程”基础
XML 地图 | Sitemap 地图