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张嗣义董事长在鄂西指挥部调研座谈会上的讲话

【字体: 】  【澳门新葡萄京官网【www.98455.com】:2013-05-28 20:07】  【来源:未知】  【编者:admin】  【点击次数:
同志们:
这次来鄂西指挥部调研主要有三个目的,一是看望指挥部的同志们;二是向州委州政府和沿线的市、县干部汇报工作;三是检察督办工作,研究如何按照时间节点把目标完成好。
刚才龙总对同志们前一段时间的工作给予了充分肯定,对下一步工作提出了明确的要求,希翼同志们回去以后抓好落实。张州长代表州委州政府向同志们进行了慰问,而且提出了一些要求,希翼同志们在整个工作的过程中结合工作的要求一并抓好各项事宜。借这次机会对鄂西指挥部工程建设方面简单强调三个问题:
一、以指挥部的建设为核心,把指挥部建设的“强、硬、巧”。鄂西指挥部是交投企业在整个鄂西片区工程任务的关键,指挥部强,整个工作就好做,任务就能够完成。指挥部弱,各项任务就完成不了。鄂西片区任务重、困难多、责任重,刚才几位领导也进行了重要的点评,我都赞成。下一步工作要做以下几点:
(一)业务要精。业务精,质量安全就有保障。如果大家都是外行,技术不精、业务不精,工作就很难开展好,很难及时的发现质量安全方面存在的问题;
(二)作风要硬。这里再次强调各位要到一线进行项目管理,不到一线很难发现问题并及时的解决问题。关于指挥部作风要硬,在于以下三个方面:
第一、作风硬,就是要吃得了苦。指挥部作风硬需要大家吃得了苦,当前任务这么重、困难这么多,如果同志们不是拼命的干,想把目前的事情做好是很困难的。特别是在鄂西片区,山高路远,工程建设地质情况复杂,这种情况下就要求同志们必须能吃苦。眼下的状况下,同志们还要进一步提整精神,继续发扬特别能吃苦的优良传统。
第二、作风硬,就是要及时的发现问题、解决问题。发现问题是一个方面,解决问题更为重要。刚才龙总也讲过,目前有些问题一拖就是几个月,都不同程度影响到工程的质量和工期。所以这里再次强调及时发现问题、解决问题。
第三、作风硬,就是要严格律己,要求别人遵守法律纪律不能干的事情,自己首先要严格遵循。对自己要求不严但是要求别人严,别人听一次不会听二次。关于廉政问题、内部严格管理问题,首先要把自己管好,指挥部的每一个人,从指挥长到工作人员都要能严格要求自己,只要指挥部做出表率就能够影响施工队伍。
(三)方法要巧。指挥部想要把工作完成好,在方式方法上一定要创新。
项目群管理要认真总结经验、归纳目前存在的困难、问题。指挥部除了业务精、作风硬以外,方法问题同样重要。所以龙总提出要精心组织、交叉调度。希翼指挥部在总结经验教训的基础上,合理调度人员推进项目建设。过去沪蓉西指挥部300余人在这里工作,他们是探索者。在他们的基础上实行项目群管理,就需要大家有很多的创新和方法。特别是工作方式,一定要在巧上做文章,这样才能把大家的工作做好。要进一步以指挥部建设为核心,着力把指挥部建强,这样才能打胜仗。
二、在保证质量安全的前提下,一定要按照时间节点推进工程。建设是指挥部的主要任务,时间节点上的实际问题主要在两个方面:
(一)如何落实李鸿忠书记提出的明年5月份能不能在恩来恩黔高速上走一走的想法。同志们能否把这个愿望变成现实,既是大家的政治任务,也是大家的工作任务。这次来大家也是想实地调查一下,看一看具体情况以后与同志们一起研究,只要有一线希翼,就要尽百分之百的努力。这里要求项目负责人要深入一线了解实情,各个标段施工节点的安排要做到心中有数,一定要制定严密的工作计划。
(二)2014年、2015年要完工的项目一定要倒排工期、定好时间节点,这一点大家要坚定不移,没有退堂鼓可言。严格按照工期、节点把工作做实、做精细。
三、在地方党委、政府的领导下把工作做得更好。
我历来强调一个观念,交投企业的企业、项目必须自觉的接受地方党委政府的领导,因为有了地方党委政府的领导,大家才有创造更好的环境保障。在地方工作,在地方搞建设,环境是基本保障,所以大家还要进一步增强自觉意识:
(一)要敢于汇报工作,积极的向地方党委政府请示帮助协调解决问题,争取领导;
(二)在指挥部能够积极完成工作的前提下,需要州委州政府加强领导帮助协调的工作要定期汇报,这样才能及时的把保证质量、保证安全、加快进度的工作做好。不然发现了问题指挥部自己解决不好又不汇报,工作如何顺利开展。一直以来,州里服务态度非常好,但是如何做到有的放矢,这就要求指挥部的工作要做到位。要善于利用州委州政府的力量帮助大家解决问题,这是保证工作任务完成的一个重要前提。这些年大家能够有这么好的进展,是在州委州政府领导的正确环境下才能取得的。所以今后在指挥部积极工作的前提下,还是要继续保持州委州政府正确领导。
四、关于土地收储
关于土地收储方面,我讲两个原则意见:
(一)补偿开发一定要融入推进地方经济社会发展。融入进这一总体战略引导思想,与地方党委政府的发展战略融为一体,大家才能赢得重视与支撑。当前的构想是沿线开发不如集中连片开发,集中开发往生态城的方向发展,对恩施地区也能够做出更大贡献。目前交投企业正准备与华侨城、碧桂园等方面积极衔接,将来要联合一个在全国设计开发方面有实力的合作伙伴一起来开发。换句话说,海陆景只是一个操作手,真正的力量是在华侨城等大的合作伙伴方面。恩施是一个旅游宝库,除了自然景观还有大量的人文景观,资源非常丰富。当下的开发主旨无论是城市名片也好、城市客厅也好,既是新城又是旅游集散地也是现代城市,若能达到预期目的,交投方面也是完成了一个大的战略调整,希翼地方党委政府理解支撑。
(二)市场运作,共建共赢。土地收储虽然提出的是一个简单的补偿问题,但若仅仅是以补偿的形式来办理还不够。大家不光要把路修起来,把新区建起来,最终目的还要拉动地方经济社会发展,所以必须要实现市场运作。没有共建干不好,没有共赢大家也不能齐心协力。在开发方式上可以充分的运用地方政府的收储功能,也希翼地方政府积极给予支撑。
五、关于指挥部在建设过程中遇到的困难。
交投企业本次调研,了解指挥部在建设过程中还存在哪些困难是重要内容之一。关于刚才提到的各类问题:
(一)资金问题。财务部一是要尽快组建银团;二是要在银团没有组建的情况下一定保证资金供给。
(二)涉及到建设过程中技术方面需要协调的问题,建设部要牵头积极配合、投资部协助,把问题认真的解决好,针对每个问题要拿出办结的工作方案。像罗针田互通之类的问题要尽快的拿出意见予以解决。
(三)铁路交叉问题请州政府进一步加大协调力度,交投企业也会与铁路局等方面积极沟通配合。当前问题在于各方表态都很好,就是欠落实。指挥部要根据轻重缓急,根据发改委方面的意见合理的安排时间节点,在6月底前把铁路交叉问题妥善解决。
(四)供电的问题希翼州政府方面能够主导协调,希翼当前的临时供电问题和将来的长期供电问题能够结合起来一同解决。
(五)周边施工环境的问题。有些标段一期土建工程即将交验,施工队伍要退场。这个时期涉及到沿线的地方党委政府利益问题、老百姓的生活问题、清退场问题都要协调解决好。针对以上反应的各类问题,交投企业相关处室要拿出限期解决的工作方案,带队领导要进一步加大各个方面的协调督办力度,让指挥部能够更好地解决问题加快工程的进度。
(六)关于矿产压覆的补偿问题希翼州委州政府帮助协调解决。
(七)罗针田互通进展情况,要联系各方尽快办理相关手续,指挥部在工期的安排上一定要合理,不要过多的耗费时间与人力,一定要有精心的安排,加强工期安排保证畅通的工作计划,审批完结后迅速落实施工,类似的问题都请州委州政府帮助协调。
最后,希翼各部门分工明确咬定目标尽快解决以上问题,保证高速公路建设顺利开展。谢谢大家!
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