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宣鹤企业总经理沈典栋在澳门新葡亰手机版群三季度生产调度会上的讲话

【字体: 】  【澳门新葡萄京官网【www.98455.com】:2017-07-13 08:52】  【来源:未知】  【编者:admin】  【点击次数:

(2017年7月11日)

刚才,周总做了一个很好的报告,有创新,很具体,针对性强,措施得力。我完全同意。

上半年,宣鹤企业按照省交投集团企业“撸起袖子加油干,咬定目标结硬账”总要求,目标同向,协力同心,紧紧围绕年度计划,克难攻坚,取得五大成绩:一是困扰建恩项目2年多的重大协调难题得到突破性解决。目前,恩施城区拆迁安置大头朝下,跨铁路公路施工手续办理取得实质性进展,电力杆线迁改顺利完成,重大个案协调工作稳步开展。二是“品质•创新年”劳动竞赛活动扎实推进。利万项目基本建成;建恩项目呈现追赶态势;宣鹤项目全面掀起施工高潮。三是“品质创优”示范工程亮点纷呈。建恩项目的两溪河特大桥、清江大桥、恩施停车区,宣鹤项目匡家坳特大桥、分水岭隧道、岩屋坪隧道均成为项目群建设亮点。四是绿色工地创建活动成果丰硕。宣鹤二标梁场、四标太平隧道出口和梁场、分水岭隧道进口均成为绿色工地经典之作。五是发展环境得到空前改善。企业领导班子主动拜会了恩施州委书记、副书记、组织部长、宣传部长,州政府州长、常务副州长、副州长等领导,主动与项目沿线各县市主要领导沟通,建立起顺畅的工作协商机制,为企业争取到更好发展环境。

当前,各级领导重视,相关部门支撑,建设环境良好,建设场面已经打开,大干条件已经具备,质量安全管理水平进一步提高。可谓天时、地利、人和,正是抓生产、创产值,大干快上的关键时期。希翼大家紧急行动起来,大战三季度、冲刺保目标。

下面,我讲“八个明确”,对三季度和下半年工作提出总体要求。

一、明确理念,管理有根基

理念,是企业管理的根基。宣鹤企业经过一年多时间的发展,进一步明确了企业发展战略,深植了澳门新葡萄京官网建设核心理念,凝聚了正能量,为项目建设管理夯实了思想基础。大家将企业理念凝练为两句话:

一是“通湘达渝,兴州富民”。这是澳门新葡亰手机版群建设的宗旨和归依。这既是建设目标,也是发展战略,更是全体参建单位的神圣使命。“通湘达渝”,是就澳门新葡亰手机版群通达功能而言,落脚点和根本归宿都在“兴州富民”。这句话的意思就是:通过建设澳门新葡亰手机版群,最大限度地拉动恩施经济社会发展,造福全州各族人民群众。是大家讲政治、讲党性的集中体现。建恩项目是国务院督办的国家交通扶贫“双百工程”项目之一,宣鹤项目也是省委省政府高度关注的精准扶贫项目,是湖北省实现县县通高速目标的“最后一公里”,是典型的扶贫工程、政治工程。充分体现了中央“五位一体”总体布局和“五大发展理念”精神实质,与习总书记对湖北“建成支点,走在前列”的殷殷嘱托和湖北省委省政府建设“五个湖北”发展理念、与省委省政府对交投集团企业“抓主业,务正业,强实业”的总体要求和交投集团企业路、港、场主业发展战略高度契合,与恩施州经济社会发展目标一脉相承,是推动党建工作与项目建设深度融合的创新实践,具有强烈的政治色彩。可以说,这就是当前和今后一个时期,澳门新葡亰手机版群建设最大的政治。

二是“以路厚德,以仁养心”。简单、直白的说明就是:通过高速公路建设升华大家的道德品质,用仁爱之举来滋养大家的心灵。这正是社会主义核心价值观的生动体现,充满正能量。中国传统学问中,“德”与“仁”无处不在,不仅成为传统学问的主线与主流,而且根深蒂固地影响着人们的道德评价。宣鹤企业澳门新葡萄京官网建设除了彰显“路”的特征外,自然不能脱离中华民族传统学问主流意识。这就有了“路”与“德”的结合,“仁”与“心”的交融。企业发展史告诉大家,只有那些以人为本,广施仁爱,富有德行的企业才能根深蒂固,枝繁叶茂,生生不息,历久弥新。这一学问理念,要求大家务必坚守道德底线,做道德工程、仁义工程、良心工程、品质工程、安全工程、放心工程。任何无视工程质量、无视安全生产要求的行为,都与之相悖。同时,大家要围绕这一理念,抓好清廉从业教育,用好监督执纪四种形态,营造干事创业的纯净环境,从源头打造清廉工程。

二、明确目标,前进有方向

没有目标,恰如没有罗盘的飞行。明确目标,就是要搞清楚大家在座各位所希望获得的成果是什么,然后,坚持目标导向,奋力冲刺,最终实现目标。工程建设的经验教训证明,导致施工单位严重亏损的原因,一是没有把目标想清楚,心中彷徨,眼前迷茫;二是没有实现目标、克难求成的强烈愿望,三是没有达成目标的坚持精神。

完成三季度和下半年工作,大家必须明确四个层次的目标。一是总体目标。2018年要建成建恩项目,2019年建成宣鹤项目。这是宣鹤企业总体建设目标,也是对社会、对恩施州、对省政府的庄严承诺。二是年度目标。建恩、宣鹤项目年底前要完成全部通道、涵洞工程,路基拉通成型,打通架梁通道;同时要做好鹤峰东、来咸等拟开工项目的开工准备工作。三是要季度目标,各施工单位要千方百计完成三季度投资计划。四是节点目标。建恩、宣鹤项目本月底或下月初开始房建招标,10月份开始路面基层施工。宣鹤项目年底前要完成除特长隧道外的路基工程,完成全部通道、涵洞工程,打通架梁通道。同步启动绿化、交安、机电等二三期工程。

三、明确思路,调度有准绳

思路,就是顺利推进项目建设的思想方法、管理措施,是施工单位推进工程建设的准绳。从宏观到微观,推进工程建设的思路涉及到规划、设想、计划、方案、具体安排等。只有想清楚这些问题,才能叫做思路明确;只有思路明确,才能走出迷茫,拨正航向,才能做到科学施组,精准调度,高效顺利推进工程建设。

针对澳门新葡亰手机版群建设特点,结合目前建恩、宣鹤项目实际,大家推进项目建设的总体思路是:以梁场为中心,以运梁通道为主线,按照控制工程、预制梁场、运输通道的施工作业顺序组织施工。

宣鹤项目主要抓好两个特长隧道的进度和形象,建恩项目要全体动员,齐头并进,坚定信心,瞄准目标,痛下决心抓整改,在落实整改基础上保进度。

这里特别强调5抓:一是抓关键控制性工程,建恩项目就是“七桥两隧”,宣鹤项目就是分水岭、岩屋坪两座特长隧道;二是抓梁场,三是抓架梁通道。这是工作思路的核心,是施组和调度的重点。四是抓路基、桥涵的成形和交验。五是抓天时地利人和的有利时机,大战七八九,冲刺保目标。

四、明确措施,攻坚有保障

目前,正值建恩、宣鹤项目特大桥梁、特长隧道施工的攻坚期,也是全面推进项目建设管理的攻坚期,更是关系到项目建设工期总目标和年度目标能否实现的关键时期。然而,施工单位资源投入严重不足,人员偏少,素质不高,设备不够,资金匮乏,领导班子配置不足或减员、试验室专业人员素质偏低,没有人员和机械设备,没有足够的施工资源,一切都是空谈。

下阶段施工进度压力山大。为确保下半年目标实现,各参建单位不能被动等待,要主动作为,善筹资源。要积极向后方企业争取政策,拓宽资源筹措渠道,严格按照招标合同,迅速上足资源,保障攻坚期施工生产。一是配齐配强领导班子成员、技术人员、工程管理人员和中心试验室人员;二是切实解决施工材料尤其是砂石料不足问题;三是上足优秀的施工队伍;四是上足机械设备。五是筹措足够的施工资金;六是搞好协调和技术跟踪服务。

下一步,宣鹤企业将严格开展履约检查,凡不遵合同、有违合同的行为,都将受到严肃处理。

五、明确标准,考核有遵循

明确标准,就是要搞明白大家要打造一个什么样的工程,展示一个什么样的工程形象。我这里主要强调质量、安全、示范工地、示范工程标准,作为施工的准则、考核的依据,管理的遵循。

一是工程建设本质安全。墨菲定律告诉大家,事情往往会向你所想到的最坏的方向发展,只要有这个可能性。确保工程建设本质安全,是一项重大的政治任务,来不得半点马虎。大家追求进度,更追求本质安全,尤其不要带血的进度。强化安全生产管理,就是为进度保驾护航,为项目群建设贴上护身符。当前,安全形势严峻,不容乐观。大家务必做到思想上真重视,行动上真作为,措施上真有力。持之以恒强化对现场作业人员的培训、交底,变被动安全为主动安全。消除人的不安全行为,物的不安全状态。

人命关天,安全至上。安全生产是底线、红线、高压线,希翼大家高度警醒,坚持底线思维,保持红线意识,一刻也不放松。高度重视安全生产,高度重视隐患排查和整改,立行立查、立行立改,确保落实。

二是实体工程外美质坚。参建各方要强力管控工程质量。标准要高、检查要实、追责要严、处罚要重,同时做到4个完善:一是完善质量安全组织体系和管理机构,二是完善制度、办法和机制,三是完善质量安全日常专项治理措施,四是完善质量安全数据化验收,把好最后一道关口,确保实体工程质量严管到位。只有严管,才有品质工程;只有严管,才有品质创优;只有严管,才有工程形象。离开了严管,只剩下豆腐渣工程,只剩下罪名加身,倾家荡产。因此,要宁当恶人,不当罪人,“严”字当头,“实”字落地,确保实体工程质量外美质坚。

三是发挥两个“示范”作用。加大“示范工地”“示范工程”创建力度,典型引路,整体推进。大家提出“两个示范”建设要求,但不搞花架子,不抠死教条。大家对示范工地、示范工程的标准就是:服务管理,满足施工。因此,要因地制宜,合理布局,确保行之有效,确保真正发挥“示范”作用。本季度,大家将组织召开“两个示范”经验交流会,并邀请施工、监理单位后方企业主要领导参会,希翼大家高度重视。

六、明确氛围,工地有形象

工地形象往往取决于施工氛围的营造。没有氛围,就没有形象;积极浓厚的氛围,塑造鲜明良好的形象。施工氛围是工程建设的小环境、软环境。有良好建设氛围,才能激发参建单位大干快上、竞进提质的潜力;相反,则很容易产生内耗,不利于顺利达成大家的建设目标。大家应当采取一切行之有效的措施,大力营造一种积极进取、攻坚克难,品质创优、确保安全的施工氛围,努力打造澳门新葡亰手机版群建设崭新形象。

一是质量管理氛围。百年大计,质量为本。通俗地讲,质量就是大家肩头的一副担子,一头挑着安全,一头挑着品格。因为质量是国家财产和人的生命安全的保障,是企业信誉和企业品格的根基。没有质量的进度是负进度,必然推倒从来;没有质量的工程是豆腐渣,它包藏祸心,直接危害国家利益和人民生命安全。目前,在抓质量管理上,还存在重视不够、气氛不浓、抓手不多、思路不清晰等问题,还缺乏可见、可感、可触、可知的多样化质管手段和形式。下一步,大家将全面推行网格化管理、流程化生产、规范化操作、数据化评价的新举措,进一步强化质量管理。希翼大家培养起质量第一的共识,形成人人抓质量的氛围,确保实体工程质量优良。否则,大家都将成为包藏祸心的罪魁祸首。这绝非危言耸听!

二是安全生产氛围。安全管理要以人的生命为本,所谓本质安全,强调的也就是人的生命安全。不死人是底线、红线、高压线。不要有渣子的工程,不要有污点的工程,不要有血迹的工程。为此,要上足安全措施,进一步明确职责,完善安全管理方案,加大设备设施投入力度,全面设置视频监控系统,严格考核,督促检查落实。同时,还要通过户外广告牌、专栏、横幅、标志标牌等宣传形式,大力营造安全生产氛围。有一句顺口溜,深刻揭示了大家强化安全管理的决心:进度诚可贵,生命价更高;你若忽视他,就拿你开刀!

三是文明施工和标准化建设氛围。今年,大家创新开展了绿色工地创建活动。众所周知,绿色是中央“五大发展理念”之一,是两型社会建设的认识基础和实践选择。绿色是恩施最大的生态优势,也鄂西高速公路的基本色。在恩施,绿色是财富,毁绿就是掠夺财富,护绿就是守护财富,交通扶贫当从绿色高速发轫。然而,建设高速公路,破坏是必然的,但补救更关键。建致富高速,守鄂西本色,也是大家的使命。大家提出创建绿色工地的倡议,就是坚持保护至上理念,让站场、便道、工地、控制性工程施工现场见缝插绿,不让黄土露天,并以此为抓手,促进标准化建设,促进文明施工上台阶。目前,绿色工地创建已经取得积极成果,营造了良好的文明施工和标准化建设氛围,涌现出宣鹤四标、宣鹤二标等先进典型。

氛围的形成,需要参建单位加大宣传力度,强化宣传投入,提升施工形象。今年,湖北交投连续下发两个文件,要求加强工程建设宣传工作。宣鹤企业也据此下发了文件,要求参建单位动员、整合电视、报刊、网络等主流媒体力量和其他社会传媒资源,开展全方位综合宣传报道,并做到领导、人员、内容、任务、考核等“五个落实”。希翼参建单位用好宣传这个手段,进一步浓厚澳门新葡亰手机版群建设管理氛围。

七、明确责任,监督有依据

高速公路工程建设,任何环节、任何岗位都离不开监督。但是,监督的前提就是明确责任。责任不明确,监督就没有依据,那就是一句空话。因此,建立完善的、高效运作的监督机制,首先要明确责任。一是明确管理人员责任,二是明确技术人员责任,三是明确施工人员责任,四是明确协调人员责任。

目前,宣鹤企业为督促和激励监理人员认真履行监管职责,制定了《监理人员季度考核奖惩管理办法》。对监理人员实行网格单元管理季度考核。对每一网格单元实施挂牌管理与动态量化考核管理办法,形成“全面覆盖、层层履责、责任到人”的管理机制。让每个人每项工作都有一个明确的责任坐标点,形成责任网格,真正让责任落小落细落实落地,形成和完善相互监督、相互制约的目标责任制。各单位都要借鉴这种网格化管理办法,建立类似于挂牌管理的履责机制和监督机制。

在明确责任基础上,大家还将重点开展以下四个方面的监督工作:

一是监督不履行或不正确、及时、有效履行规定职责,导致工期延误、效率低下的“无为行为”。彻底扭转工作能力与所负责任不相适应或主观努力不够,导致工作效率低、工作质量差、任务完不成的状况。凡出现完不成工作任务或不履行或未认真履行职责的情况,均要问责领导、撤换或辞退有关人员,以达到惩戒目的,提高履职尽责实行力。

二是建立环环相扣的监督和责任追究制,对不同层次、各个岗位的员工制定出精细的责罚条例,让实行力弱或有过错者为其不当行为“买单”。对在安全、质量、技术、协调管理等方面的过错行为,实行严格的责任追究。对过错较轻的,给予训诫、责令检查、通报批评或调离岗位处理;对过错严重或特别严重的给予警告、记过、记大过、降级、撤职、解雇等行政处分或党纪处分;对关系到国家财产和职工生命安全的重大责任事故责任人,要严厉追查,依法依纪严惩。

三是对主管领导所安排的任何工作,不管完成与否,被安排人都要在规定时间内向安排人复命,保证事事有落实、件件有回音。这是加强实行力、提高工作效率、保障监督有力的重要手段。

四是开展严肃的绩效考核。

八、明确奖惩,推进有动力

提供质量合格、安全达标工程,是施工单位法定义务和责任。宣鹤企业本着顺利推进项目的共同愿望,设置了质量奖、安全奖,鼓励优质、安全、顺利、高效推进项目建设。表达了大家同舟共济,共同推进项目建设的决心。同时也为施工、监理单位推进工程建设增添新的动力,激励大家攻坚克难,奋力前驱,全面完成季度和年度建设任务。有奖必有罚。完成任务有奖,完不成任务要罚;质量安全达标有奖,质量安全不达标要罚。目前,宣鹤企业已经出台了《澳门新葡亰手机版群工程标准化示范工地创建考核评比办法(试行)》《质量安全检查情况通报责任挂钩奖惩管理办法(试行)》《品质示范工程创建考评管理办法(试行)》,明确了罚款红线和奖惩规则,有规可依,奖罚分明。希翼参建单位全面融入宣鹤企业管理体系中,尽快适应新的管理措施,创造新业绩,开创新局面。

 

下半年,企业各部门要充分发挥党的政治核心作用,切实提升宗旨意识、履职意识、担当意识、作为意识,切实提升决策力和谋划力,形成想干事、敢干事、干成事的干事创业氛围,扎根一线、扎实工作,严管严控、严格履约,全心投入、全面管理。各参建单位要建好班子、带好队伍,上足资源,增强推动项目建设的内生动力,把项目建设工作落细落实落地。同时,要结合山区高速公路项目管控特点,咬住特长隧道、特大桥梁等关键控制性工程不放松,瞄准目标,倒排工期,统筹安排,不折不扣,全面完成年度目标任务。

最后,希翼大家严格按照会议要求,认真查找自身存在问题,据实制定针对性措施,切实把会议精神落到实处。

谢谢大家!

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