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审时度势,科学统筹,全面提升项目管理水平

——鄂西指挥部指挥长张世飚在2012年一季度生产调度会上的讲话

【字体: 】  【澳门新葡萄京官网【www.98455.com】:2012-02-11 19:47】  【来源:未知】  【编者:admin】  【点击次数:
  2月11日上午,鄂西指挥部召开2012年一季度生产调度会。指挥长张世飚对恩来、恩黔高速公路建设全线工作作出重要指示,他的讲话内容有六个部分,从眼前工作延伸到长远谋划。具体内容如下:
       一、从全线无障碍、大规模施工的角度审视和处理好当前存在的问题。
       在这一点上,具体有四个方面的工作要做。一是协调工作,不管是土地也好、“三杆”也好,等等方面,各标段要有明确的遗留问题清单,指挥部、业代处、施工方、地方协调部门要有处理问题的具体方案、时间表,否则,展开大规模施工就是一句空话;二是行业支撑。比如行业上手续没到位、审批没到位的问题,这些行业管理上的问题,也是影响施工的重要方面,要尽快地解决;三是整个施工保障体系的构建;四是要很好地看一看施工资源配置上的问题,各施工单位要对照合同,看看离大规模施工的要求还有什么差缺、存在什么短板因素。
       二、从总结2011年项目建设经验和教训的角度,优化调整好施工组织设计。
       这个问题,项目施工管理层要时刻高度重视。不同的时段,不同的施工条件,情况可能有变,原来的施工设计,可能已经批了,但是在新的施工节点,新的施工环境条件下,方案可能需要应势而变,因此,应该回头仔细看看你们的施工方案,审慎地作出最适合的组织设计。
       三、从精细组织、效益优先的角度,调整规范好项目的定额管理。
       这里强调的是“定额管理”,各施工单位都已经进场施工至少半年时间,每个单位工程应该配什么设备、耗多少资源,细到用多少电,等等,现在都应该是能够得出具体结论的时候,各个项目经理应该心中有数,有一定经验,要以定额管理的手段,加强测算,凸显出效益,达到应有产值。
       四、从积极应对、逢难更勇的角度,统筹布置好各工点的施工。
       各个施工段一定要达到规模生产,要积极地去应对目前存在的问题。从现在到一季度结束,还有40多天时间,各标段一定要充分用好这段黄金施工期,统筹布置好自己的施工计划。
       五、从诚信务实、提升形象的角度,严格履行好合同协议。
       这不是指单独哪一方,而是指挥部、施工单位,双方都要履行好合同责任,讲诚信,提升形象。合同协议的履行,它不仅仅是个要求,还是个“饭碗”问题,是整个项目全过程的问题。
       六、从质量、安全、清廉三个指标重于泰山、一票否决的角度,确保全体参建队伍“气旺业丰”。
       大家干这个事业,要有斗志,人气要旺起来,要有丰硕的业绩。干工程,质量、安全、清廉是必须死守的生命线,是“三座大山”,时时刻刻要把弦绷紧。
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