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坚定必胜信心 提振担当精神 为圆满完成建恩各项目标任务奋勇争先

——www.98455.com-澳门新葡萄京官网副总经理王永红在建恩项目专题调度会上的讲话

【字体: 】  【澳门新葡萄京官网【www.98455.com】:2016-06-01 10:13】  【来源:未知】  【编者:admin】  【点击次数:

          今天,大家在这里召开建恩项目专题调度会,主要任务是再一次明确建恩项目建设总体目标,进一步分析形势,厘清思路,安排部署下阶段各项工作,号召和动员参建各方坚定信心,提振精神,同心同向,奋力前行,确保全面完成2016年各项目标任务。

         一、建恩项目前三个月工作回顾

        今年2月中旬,交投集团企业发文合并组建新的www.98455.com-澳门新葡萄京官网。企业成立后,义无反顾接过建恩高速项目建设管理重任,憋足一口气,迎难攀爬,咬牙踏上建恩项目破冰之旅。在坚定信心,凝聚共识中,打牢了思想基础,增进了各方认同,强化了精神支撑,逐步汇聚起了攻坚克难、奋力前行的项目建设合力。经过三个月的努力,艰难打开了控制性工程全面开工新局面。

        (一)齐心协力,克难攻坚,项目启动初见成效

        宣鹤企业新班子接过建恩建设管理重任后,马上开展现场调研,查找、分析问题症结,对症下药,明确了3月底控制性工程开工,4月底全面开工的目标。企业各部门、施工监理单位紧紧围绕这一目标展开工作,系统清理了各单位规章制度、体系建设、施工组织和专项方案编制审查情况,完成了施工单位进场初验、实验室能力核验、水系调查、三杆迁改调查和制度办法宣贯、人员培训等工作,破解了部分协调难题。各标段控制性工程除五标的清江河大桥不具备开工条件外,其他控制点基本开工。拌合站、钢筋加工厂、便道等临建设施有序推进。截至目前,全线进入红线内施工的有28处,其中一标6处、二标8处、四标10处、五标4处。项目启动初见成效。

       (二)直击问题,层级履责,项目推进逐步进入正常轨道

       事非过不知难。宣鹤企业接过建恩项目时,施工监理单位进场近一年,项目沿线寸土未动,依然保持原生态。征地难、拆迁难、交地难、临时用地难、站场建设难,样样都难。

       4个土建中标单位和2个监理单位,按照宣鹤企业“建恩项目必须建,还要快速建”的要求,“难”字面前迎难上,“干”字面前勇争先。上下齐心,分层协调,各家的孩子各家抱。用非常之举克非常之难,打通各个关卡,奋力实现控制性工程开工目标。

       如建恩一标因流动资金不足,导致现场停顿一个月。经过多方协调,马上调整姿态,迅速进入状态。积极协调,组织资源,化解矛盾,推进工程,在较短时间内完成4公里清表;建恩四标刚开始动作最慢,经过调整后开工点最多,周家湾隧道5月18日已正式进洞,二台坪隧道也已经具备进洞条件,完成挖方20万方。这说明只要大家统一思想,齐心协力,心往一处想,劲往一处使,没有战胜不了的困难。建恩二标、五标,两个监理单位也都做了大量工作,值得肯定。

       二、再鼓干劲,多措并举,确保项目顺利推进

       宣鹤企业成立伊始,就以超常的勇气和智慧,为建恩项目建设描画了全面推进的建设蓝图,参建各方务必把建设蓝图变为现实信心,硬骨不可怕,险滩不足畏,信心不可摧。只要大家有一往无前的攻坚精神,有雷电不撼的信心和定力,就没有翻不过的山、越不过的坎。希翼参建各方谨记,无论遇到什么困难,无论出现什么曲折,坚定不移推进建恩项目的信心不能丢,矢志不渝勇闯难关的勇气不可泄。

      开弓没有回头箭。当前,制约项目推进的主要协调问题正逐步解扣,但大家必须清醒认识到,今后项目建设压力会更大,任务会更重。为此,大家一定要提振精神再鼓劲,超前谋划调施组,一定要科学地务实地组织调度,埋头苦干,勇往直前。为此,大家须从以下几个方面进一步厘清思路,明确重点,创新举措,奋力拼搏。

       (一)全神贯注,聚焦目标,咬定青山不放松

       1.年度计划产值

       2016年,建恩项目要确保完成投资19亿元,力争21亿元。

       2.形象进度

      (1)6月形象进度目标

       6月底各标段拌合站钢筋加工厂建设完成投入使用,混凝土配合比得到批复;已交地红线内清表完成80%;小构工程全面启动;弃土场全面落实;梁场位置最终确定并开始场坪施工;控制性桥梁挖孔桩全面开孔;广润河钢栈桥搭设完成,两溪河便桥施工完成并投入使用;马口河两侧便道施工至主墩位;找龙坝两岸便道施工完成;五标1号、3号、12号便道完成。

      一标完成挖方15万方累计16万方,填方10万方,桩基开孔40孔累计52孔,小构开工3道。

      二标完成挖方18万方累计18.5万方,填方14万方,桩基开孔32孔累计90孔,小构开工2道累计5道。

      四标完成挖方20万方累计41万方,填方12万方累计25万方,桩基开孔28孔累计86孔,小构开工3道,隧道开挖240米。

      五标完成挖方26万方累计44万方,填方22万方累计41万方,桩基开孔78孔,小构开工2道。

      (2)三季度形象进度目标

      全线完成土方550万方,占计划30%;小构      完成70道,占计划60%;桥梁基础完成1500根,占计划60%,下构完成30%;8月底,梁板预制首件完成,9月份进入正生产;两座隧道开挖20%;

     (3)四季度形象进度目标

      完成土石方700万方,占计划38%;小构全部完成;桥梁桩基全部完成,下构完成30%;梁板预制完成724片,占计划15%,架设470片,占计划10%;两隧道开挖30%,初衬20%,单洞挖进2600m。

      3.提升品质工程质量。各分部分项工程合格率100%,优良率90%以上,钢筋、水泥、砂石料等原材料抽检合格率90%以上,采取有效手段,全力歼灭各种工程质量通病,杜绝质量事故发生。

      4.大力创建“平安工地”示范工程。安全生产责任制落实率100%,安全生产管理人员持证上岗率100%,特种作业人员持证率100%,杜绝特大安全事故,努力减少一般性安全事故。

      5.征迁协调工作再上台阶。工作措施得力,各类协调问题处置及时、到位,无重大失误、上访、投诉事件,施工环境进一步得到改善。

      6.清廉从建工作持续推进。认真落实“两个责任”,党风廉政建设及反腐败风险防控体系进一步健全完善,有效推进“两学一做”活动,纪委执纪问责落到实处,确保不发生违法违纪事件。

     (二)统一思想,坚定信心,狭路相逢勇者胜

      宣鹤企业接过建恩项目时,已经到了“三而竭”的关键点上。跌到低谷时,转身就是转机。这时,更需要寻求到支撑建设发展的最大公约数。解开思想上的扣子,才能迈出实干步子。在思想认识上实现同频共振,在推进建设上形成聚焦合力,汇聚起攻坚克难的强大力量。大家坚信,只要参建各方坚定信心,凝聚共识,提振精神,奋力前行,同心同向,同频共振,就一定功到必成。

      目前,从国家宏观政策到项目建设的微观层面,各种积极因素聚集,推进工程建设的正能量源源不断。一是为加快完善交通基础设施网络,更好地支撑国家战略目标的实现,经国务院同意,今年国家发改委、交通运输部印发了《交通基础设施重大工程建设三年行动计划》的通知,加大了对交通重大工程建设的投资力度,高速公路建设所面临的政策环境总体向好;二是省委省政府高度重视交投投资项目建设,多次召开专题会议,研究解决工程建设重点、难点,建设环境将进一步优化;三是省交投企业领导对项目企业给予的关心和支撑力度空前,特别是资金供应方面,交投企业利用融资平台为项目建设提供了坚强的资金保障,这是大家战胜一切困难与挑战的不竭动力;四是经过三个月的磨合,企业新班子与参建各方建立了良好的合同履约关系,与沿线各级党委政府及协调机构逐步形成了共同高效推进项目建设的共识与合力,建设环境不断改善。所以各施工单位应该充满信心,抛弃观望思想,打消担心疑虑,端正奋进姿态,主动作为,以舍我其谁的勇气和魄力,发扬“有条件要上,没有条件创造条件也要上”的创业精神,勇于担责,敢于担难,义无返顾地迎接挑战,尽快形成大开快上规模施工的良好局面,为降本增效而战,为所带团队而战,更为项目经理自身声誉而战。

      (三)完善体系,各司其职,建立管控责任链

       一是企业增强项目总体管控力。调整企业管控体系,对分部充分授权,管理重心前移,强化施工单位人、财、物、资源调度,强化质量、安全、协调等方面的现场掌控,加强分部管理力量配置。企业各部门指定专人服务建恩项目,分阶段派员进驻分部,批量解决现场出现的技术、协调问题;二是监理单位强化现场管控力。分部与驻地办联席办公,近距离督促驻地办工作,进一步细化监理人员的岗位职责、管辖段面及工作内容,促进监理人员认真履职,充分发挥监理单位代表企业管控现场的作用;三是增强施工单位战斗力。强化对项目部中层以上管理团队的考核和人员锁定,核查各单位劳务队伍的施工段落和施工能力,引导施工单位组建从管理层到作业层能打硬仗的团队;四是建立企业与项目部上级企业的定期沟通联系机制。让施工单位后方企业分管领导或片区领导及时根据项目进展情况和企业的调度意见,配合企业抓好项目管控;五是强化信息反馈对等,建立良好的沟通渠道。驻地办、施工单位要建立综合信息平台,适时将信息上传管理分部,实现现场信息实时收集、实时咨询、实时督办与实时处理,实现扁平化管理,减少中间环节,减少监督盲点,统筹调度与计划,提高过程管控的质量和效率。

      (四)强化施组,把控节点,统筹推进保目标

      一是超前谋划,精心调度。各施工单位要根据项目推进实际结合企业年度计划目标,科学制订季度计划、月度计划和阶段性计划,合理安排施工组织。分部采取旬计划清单化督办制,逐旬实时调整。每旬初组织碰头会,分析问题,组织解决问题,调整布置下阶段任务。二是强化措施,高效推进。加强检查和落实资源配置情况,严格合同履约,企业将适时开展劳动竞赛,节点考核,奖优罚劣,奖勤罚懒,保障项目快速推进;三是把握关键,突破重难点。一标要狠抓广润河、两溪河桩基施工,优先跟进陇里互通梁厂用地协调;二标要突击马口河两岸便道,落实砼原材料及配合比;四标要加快协调地方道路借用、电力搭接及找龙坝桥墩便道施工;五标要主抓拌合站建设及1#、3#、12#改路施工,尽快打通施工便道;四是管控现场,保障有序。分部、驻地办及项目部要及时沟通,密切配合,形成强有力的管控合力,牢牢掌握现场建设环境,牢牢把握工程质量、安全,始终确保施工现场文明、规范、有序。同时,正值汛期,各单位要具有高度的政治敏感性,在确保本单位施工点、机械、人员安全的前提下,积极配合地方搞好防大汛、抗大险的应急处置工作。

 

      同志们,加快项目建设刻不容缓,完成目标任务时不我待。现在,摆在大家面前的首要任务,就是把思想和行动统一到调度会精神上来。总体要求、工作任务已经明确。希翼各参建单位、参建人员鼓足干劲,乘势而上,迅速掀起施工高潮。宣鹤奋起,同心克难,为圆满完成今年各项目标任务奋勇争先。

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